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互联网+时代的企业转型升级与创新变革
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互联网+时代的企业转型升级与创新变革

北京 40 ~ 50 岁
《互联网+时代的商业变革与转型升级趋势》 《互联网商业模式案例、策略及方法》 《传统企业商业模式创新案例、策略及方法》 《商业模式创新工作坊》 《互联网企业成长战略案例剖析及启发》 《重生战略:传统企
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专业服务:
企业转型升级与创新发展的培训与咨询


专业关键词:
核心方法与经验积淀:商业模式设计、战略解码与战略复盘、组织变革与管理再造、产品极致突破、领导力熔炉
深度研究:互联网+、消费升级、产业转型
服务方式:企业内训、公开课、专题工作坊、训练营、顾问辅导
面向对象:企业高管及中高层核心团队


专业经验:
“深受企业界信赖”:培训企业家及职业经理人过万人
“丰富的商业实践”:曾帮助数十家大型企业推进战略转型,帮助近百个创新项目加速成长,参与投资创业企业近三十家
“跨界的行业背景”:担任咨询公司CEO、上市公司董事、研究机构发起人、创业加速器联合创始人、创投基金合伙人
“长期研究与积淀”:开创多种转型及创新方法论,出版《移动互联网时代的商业模式创新》、《重生战略》、《破局点》、《网络人的未来》、《重生领导力》、《变革的智慧》等专著
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[沈拓]《转型升级时代的趋势与机遇》
第一部分:转型升级时代的创新变革 第一节:产业转型、互联网+与消费升级的特征与内涵 第二节:转型升级的基本模式与路径 第三节:转型升级对传统企业的挑战 第二部分:转型升级的案例剖析及启发 第一节:以新模式推动转型升级(青岛红领) 第二节:以组织变革推动新成长(海尔、韩都衣舍) 第三节:以工具革命带动发展新机遇(顺丰物流、博洛尼家居) 第四节:以新平台构筑新型生态圈(彩生活、众安保险) 第五节:研
2017-04-06
[沈拓]《互联网商业模式案例、策略及方法》
第零部分:互联网的创新法则 1,商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2,竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至 3,产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业 4,价值的变迁:“新微笑曲线”,传统管道价值被降低,新型业务的价值不断提升 第一部分:人在网中央:用户界面类的商业模式创新 1:互联网用户界面交互演进 2:用户界面份额的切割之战 3:案例:用户界面粘性决定互联网业务价值 4
2017-04-06
[沈拓]《转型升级时代的变革领导力》
第一篇:转型升级时代的规则 一、转型升级时代的主要特征 二、转型升级时代的商业变革 三、 案例:互联网+催生组织变革与管理再造 第二篇:传统企业所面临的挑战 一、传统企业商业模式的挑战 1,互联网+时代的全新游戏规则 2,互联网+时代的新微笑曲线 3,管道、平台与流量的关系 4,进入互联网+时代的重大变化:两种轨道差异 5,进入互联网+时代的重大变化:两种商业模式差异 6,进入互联网+时代的重大
2017-04-06
[沈拓]《转型背景下的企业组织变革与管理再造》
第一部分:商业变革推动组织变革 第一节:互联网+、消费升级改变商业未来 第二节:商业价值变迁对组织的冲击 第三节:消费者赋权对组织的新要求 第四节:跨界新常态对组织的新挑战 第五节:新型组织机结构、激励方式与领导力特征的要求 第二部分:变革与创新时代的组织演进 第一节:面向创新的新型组织应具备哪些特征 第二节:组织变革的问题清单 第三节:如何构建变革型组织的竞争优势 第四节:推动组织的内部市场化
2017-04-06
[沈拓]《重生战略: 传统企业转型机理、案例及方法》
第零部分:商业丛林与互联网+ 第一节:生存地图 第二节:商业丛林法则 第三节:互联网+时代的全新挑战 第一部分:互联网+时代,传统企业面临的冲击与颠覆 第一节:“不安全”法则 第二节:互联网的颠覆是一场“降维攻击” 第三节:互联网的“降维攻击”将改变很多行业 第四节:互联网为什么可以“降维攻击”? 第五节:商业的走向:基于移动互联网和大数据的B2B2C平台 第六节:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能
2017-04-06
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