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企业运营、团队打造专家、企业内训、员工职业化

职业素养领导力商业模式中层管理

河南,郑州 50 ~ 60 岁

《责任成就卓越》《九点领导力》《组合创新式增长》《战略增长利润为王》《管理者的团队辅导训练》《职业化团队信念系统重建》《如何打造企业持久学习力》《顶层设计之商业模式突围》

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合众智业集团高级讲师、咨询师，中企合盟创客邦创业导师，河南省科技厅创业导师，新源孵化器平台创业导师, 河南商报创业导师、黄河科技大学创业导师；国内大型刊物《首席智慧》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名企业商业模式设计专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过管理和人力资源工作，十年来其在企业界做过近千家企业的培训和咨询,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的战略规划和商业模式设计。

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[吴永生]九点领导力训练——中国优秀员工信念系统的重建: 【课程类别】本课程为员工特训班，授课时间为2天【课程价值分析】课程通过互动、影片、音乐、灯光，加上教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对主管领导的支持与理解，使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的，从而令到参训员工从被动变主动，从封闭到开放，有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益。; 2018-01-15

[吴永生]高效执行力与卓越领导力: 高效执行力与卓越领导力【课程目标】： 1、帮助企业统一高层管理者的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。 2、使企业的各层级管理者明确自身在企业执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。 3、协助企业激励领导者上下一心，众志成城；让企业高层的思想与组织的战略目标一致；促进上下级之间的真诚沟通，发; 2020-04-07

[吴永生]《战略增长利润为王》团队方案班: 绩效管理的三大根本一、建立绩效系统（不只是绩效考核）二、激发员工潜能（不只是提高薪酬）三、提升企业利润（不只是纸上谈兵）更有实实在在的落地执行！课程大纲第一模块：利润增长模式的三大内容 1、一个中心：利润增长 2、两大主体：让中层干部从侠客成为将军让基层员工从“绩效奴隶”到“绩效主人” 3、三大根本：增利润、挖潜能、建系统第二模块：绩效增长模式的四大执行保障 1、目标制定：看历; 2018-01-08

[吴永生]极限领导力训练营: 【课程体系】守则守则乃为协助一群人在同一环境下充分合作而设。在课程第一天，导师读出课程守则，并要求您在课程期间遵守。二人对话二人对话是您与另一名参与者相互交流、导师可能要求您回答一连串问题、说一个故事、完成句子或某种肢体语言；您有机会让自己和您的伙伴看清楚某些个人问题，对一些人，这可能是一个情绪化的体验。小组练习课程开始时，参加者将被编排至约八至十人的小组，在两天课程期间，您将与小组; 2018-01-22

[吴永生]高绩效的团队建设与绩效管理: 【课程大纲】第一讲巅峰团队管理者的领导力建设 1、如何规范团队领导者的管理动作 2、优秀团队领导者的个人素质体现在哪些方面 3、优秀团队领导者如何进行个人角色定位 4、如何做巅峰团队的领导者——规范动 5、四种不同的团队领导方法第二讲巅峰团队的基因：商业人格——诊断团队的角色 1、什么是商业人格打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。商业人格——; 2018-01-20

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