课程形式：

专题讲授/互动问答/实例分析/现场讨论

课程类别：

职业素质、心态建设

课程价值分析：

课程通过互动、影片、音乐，加上老师引导，培养每位成员的正能量，以及对组织的支持与理解，使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大正能量在企业团队中是如何发挥巨大力量的，从而令到参训员工从被动变主动，从封闭到开放，有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益，提高团队执行力 。具体将从以下方面得到收获：

◆个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升；

◆极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长；

◆卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发；

◆自我情绪管理能力提升，使自己时常保持快乐的心情；

◆突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；

◆改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度；

◆自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态；        

◆走出婚姻和家庭关系的困扰，减少争论和摩擦，促进亲密关系；

◆降低员工流动率，改善整体表现，团队凝聚力提高，企业绩效得以提升；

◆创造能力迸发，解决问题能力提升；调整心态，认清目标，以最佳状态创造成果；

课程大纲：

第一模块   执行危机：重建正能量

核心理念：打破信念的误区，学会自我认知，改变和突破，清晰认识正能量的源泉是什么？让学员看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。

本节内容：

1、时代危机的背后，我们到底缺失了什么？

2、心灵的重建――打开内心世界的正能量之门

3、如何自我检视，内外兼修，由里及表，和谐统一？

4、负能量给我们带来的灾难是什么？

5、为什么说抱怨、嫉妒、指责，甚至是渴求对方的欣赏都是负能量呢？

6、正能量包含哪些内容？什么是向内学习模式？

7、要具备的心态：只为成功找方法，不为失败找借口

第二模块   执行的基因：商业人格  

1.什么是执行力？执行力等于什么？

执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

2.为什么执行难？三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3.什么是商业人格？独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

4.商业人格的两个要求是什么？

5.商业人格的修炼方法

第三模块   执行的方向：目标导向

核心理念：没有梦想、没有目标的人，只能陷入问题的泥潭，负能量充斥整个生活，不能自拔，只有看清了目标，理解生命的意义和追求，才能活出生命的状态，成为正能量的载体，执行才能大道本源的展现。

本节内容：

1、生命的计划——为自己的人生定个方向

远景——心灵的地图 /目标——生命的标靶

2、目标是成功的基石，是生命路上的导航

3、我们的生活到底是目标导向？还是问题导向？

4、问题导向带给生命的负能量是什么？

5、为什么说执行就是有结果的行动，分析目标和结果之间的过程

6、厘清目标与行动计划的关系，以结果为取向，是企业的生命线

第四模块  执行的真我：释放激情

核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。

本节内容：

1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？

2、激情的“因”“道”“术”是什么？

3、体验激情，活在当下，感召未来

4、激情能提高工作效率，引发内在动力

5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神

第五模块  执行的力量：承诺比生命重要

核心理念：

言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。所以，承诺是一种自律，是一种正能量，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。

本节内容：

1、为什么说承诺是一种正能量？

2、承诺的“因”“道”“术”是什么？

3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？

4、不把理由干掉，理由就会干掉结果

5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？

第六模块  执行的信念：解读责任、何为负责任?

核心理念：

责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华

1.责任胜于能力，责任造就魅力        2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

本节内容：

1、为什么说负责任是一种正能量？它的内涵是什么？

2、对企业负责，让自己成为企业的主人

3、扩大“责任圈”，便放大了“成就圈”

4、责任就是生死不离、责任就是永不放弃

5、责任让人变得更坚强，责任是卓越的原动力

兄弟们你们在那里？我一定要把你们挖出来

一线希望，百倍努力------认真负责

6、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者

7、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生

第七模块   执行的源泉：学会付出是一种大我

核心理念：

1、付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态

2、无论人们是否在做事情，无论人们在做什么事情，心态在“你”，就是付出，心态在“我”，就索取。

本节内容：

1、人生付出的三种累积是什么?

2、大舍大得，小舍小得，付出是一种心态

3、付出就是放下“权力心里”？凭什么这样说？

4、付出与索取得区别是什么？

5、付出是一种大我，给与越多，人生就越厚重；奉献越多，生命就越有意义。

6、付出收获的是无价的无形资产

第八模块  执行的高度：共赢是一种格局

核心理念：

共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的橄榄枝，大家才有可能走向执手合作。所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。

本节内容：

1、共赢的因道术是什么？

2、市场经济让人自由流动，领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。

3、企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。

4、共赢是将各种力量结合起来，将阻力也融合为合力，大家从中受益。

5、共赢的心态必然有体谅的表现，共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。

第九模块   执行的保障：认识检查与督导

核心理念：

人们只做你检查的，不做你要求的，没有检查和督导的保障，就不会有组织正能量的有效传播，就会滋养组织不良风气和习惯的形成，执行就失去了执行的环境，不能持续推动组织发展。

本节内容：

1、流程大于权力   PDCA循环

2、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间

3、责任的跳动定律(领导工作干不完，员工没有工作干)/责任的稀释定律

4、执行者要知道检查的游戏规则

5、执行力不是做出来的，而是检查出来的

6、有效的监督方式/如何处理监督结果

7、执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法

第十模块   从我出发 ，打造执行的本源之力

引言：成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了，完美工作从基础做起，方法来自生活。打造本源之力，让自己逆天改命，

本节内容：

1、本源之力，从基础做起

　　赢在做事——要么不做，要做就做到最好

　　赢在准备——最充分的准备换来最好的结果

　　赢在专注——集中精力，一次只做一件事

　　赢在高效——80／20法则，先做最重要的事

　　赢在协作——像一个巨人那样去战斗

　　赢在勤奋——迈进荣誉殿堂的必经之路

　　赢在学习——随时升级知识库

　　赢在创新——不是没有路，是该转弯了

　　赢在激情——在激情中走向卓越

2、 努力工作，一定会有回报

　   回报和努力的程度是成正比的

      价值观可以让你的工作收获更大

      先努力工作，在工作中找方法