吴老师拥有多年跨国公司精益生产和改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在精益和六西格玛项目方面，如VSM/5S/TPM/TWI/SMED /拉动系统/精益布局等方面具有丰富经验。吴老师为某化妆品公司实施SMED项目，在不增加投资和劳动强度，且保证安全和质量的前提下，该公司原来30分钟的切换时间成功创造为3分钟，成为亚太区标杆切换典范！为某医药企业导入5S/TWI模块，其现场管理获得当地政府颁发的市级质量管理奖项；为某国有大型企业示范车间，在一年内实现产值从1亿变为2亿。
吴老师曾经先后就职于南京LG熊猫电器有限公司，上海惠而浦家用电器有限公司，苏州3M材料技术有限公司，以及卡夫食品（苏州）有限公司，担任资深精益工程师，高级精益主管以及持续改善经理等重要职位。他曾接受过日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立多个样板单元，样板工厂。
吴老师在LG时已成为六西格玛黑带，在2010年至2011年，他所负责的关键生产线六西格玛项目连续2年每年提高产能20%以上，并因此被国际权威六西格玛机构GPS再次认证成为六西格玛黑带。
在卡夫食品工作期间，吴老师作为中国持续改善经理，主要负责卡夫中国各个工厂持续改善体系的构建，推动5S/TPM及精益六西格玛项目在整个工厂的实施。期间，他累计进行精益和六西格玛培训百余场，他所带领的苏州持续改善团队在工厂推行持续改善活动和体系的构建，使苏州卡夫工厂成为亚太区持续改善的标杆工厂。作为卡夫中国精益六西格玛项目管理办公室的核心成员之一，吴老师为卡夫全球精益六西格玛体系的建立和推广做出了卓越贡献，并取得了卓越的成就：
通过样板线的成功，节省制造成本10%以上  
设备综合利用率提高了16%  
产品切换时间减少63%  
客户抱怨减少65%
吴老师也曾赴日跟随日本丰田老师学习原汁原味的丰田生产方式，参观日本丰田多家工厂，包括丰田总装工厂，丰田零部件工厂和丰田的一级供应商工厂。通过日本丰田生产方式的研修学习，从而再次提高了自己精益改善能力，形成了自己的“实战派”风格。