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TOC生产、TOC营销、绩效管理量化、科学销售程序、绩效量化
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课程大纲 : 1、新经济常态下企业绩效管理的现状与困惑 2、绩效管理对公司战略目标落实的意义 3、传统绩效考核与绩效管理量化技术的区别 4、“人和绩优”实战绩效管理模型的框架 5、同一企业不同发展阶
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课程内容: TOC瓶颈战略管理
---四年,十倍速度,业绩增长,战略课程 1.课程特色: 
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TOC作为一种在国内新兴的管理工具,在美国很久以前就出现在了军事、医疗、经济等领域,而现在,这一工具越发受到国内企业及管理者们的关注,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而实现组织
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