课程背景：

– 企业明天的强弱，是企业今天决策的因果！！

– 企业未来的成败，是企业战略执行的成果！！！

战略是企业安身立业之本，但没有得到执行的战略则是一纸空文。

– 如何才能将战略目标转变为企业行为的有效路径，使战略实现过程可控？

– 如何才能整合内外部资源，统一的思想和行为，以组织合力应对市场竞争？

– 如何才能传递市场压力，引导管理者关注目标实现，构建长期核心竞争力？

课程收益：

一、解决企业两类问题：

– 思想的问题：思想的统一，认识的提高，是做好一切工作的前提。即使企业成功地制定了战略，如果没有各个管理层的理解和支持，战略就不可能得到真正执行。通过培训过程中管理者之间的深入对话和研讨交流，逐步的统一思想，提高共识；让企业中高层管理者心想到一处，带领各部门劲使到一处，形成组织合力。

– 执行的问题：个人执行力很强并不代表组织执行力强，组织内部的阻力和摩擦，会大大减低执行成效。执行力就是把战略转化为行动计划．并对其结果进行测量的能力。培训过程中将打破无形的部门隔阂，以企业目标实现为导向，充分利用内外部资源，将战略落地为相互协作的、可执行的工作计划，形成组织执行力。

二、三大课程收益：

– 具备咨询经验的培训师全程辅导：具备多家企业战略规划咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼，课前调研学员需求，课程现场咨询式辅导，强调学习成果转化，真正做到学以致用，打造企业的核心竞争力。

– 实战案例、实用工具、实际成果：运用实际咨询案例加深学员对课题的理解，通过管理工具的演练将企业战略与日常经营管理工作衔接起来，结合企业实际输出学习成果，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。

– 通过课程过程实现三个“统一”：通过研讨与互动，统一思想、统一方向、统一行动，拓展中高层管理者的战略高度，促进企业各职能领域的战略协同，形成企业发展战略的共识和落地的路径，提升企业的组织执行力。

授课方式：讲授分析、咨询实战案例、工具方法演练、行动学习促进 、现场顾问辅导

课程时间：标准课时3天，6小时/天

课程大纲

一、志同道合——目标决策与目标共识

真正的战略执行是企业的各级管理者，让他们参与到目标决策的过程，能够提高对目标的理解、支持并对结果承诺，同时站在企业的高度关注长期发展。

思考：未来的我们是怎样的？

1. 企业可持续发展的三大动力

2. 价值观、使命、愿景与战略

3. 目标是企业的基本战略

4. 目标决策的方法与重点

– 战略目标的决策重点

– 业务目标的决策重点

– 经营目标的决策重点

– 相关目标的决策重点

5. 目标要变成共识才能够执行

演练：运用目标的视觉化形成目标承诺

二、知已知彼——现状分析与应对策略：

认知目前企业的外部环境、内部资源能力与目标实现之间的差距，对有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境进行匹配，提出具体的应对策略。

课前准备：根据调研问卷进行企业现状分析

1. 企业现状分析的主要框架

2. 外部环境分析的内容与要点

工具：PEST、五力模型、行业生命周期、竞争集团

案例：外部环境分析工具的使用方法与实际案例

3. 内部资源与能力分析的框架

案例：内部资源与能力分析内容与实际案例

4. SWOT分析的方法与技巧

演练：群策群力进行SWOT分析并提炼策略

二、以终为始——路径规划与目标分解

对战略目标实现过程进行深度逻辑分析，规划目标实现的路径，将战略目标按时间维度、职能维度逐级分解并落实到相关部门，形成目标责任体系。

1. 战略规划的三点一念

2. 战略目标实现的路径规划：战略地图

案例：某企业战略地图

演练：绘制本企业的战略地图

3. 衡量战略目标实现的程度：平衡计分卡

演练：根据战略地图设计平衡计分卡

4. 实现战略的关键项目和任务：行动计划

案例：某企业的战略地图、平衡计分卡与行动计划全图

5. 将目标责任分级落实：目标责任体系

演练：制订本企业的目标责任体系

三、决胜千里——年度经营计划的编制

关注企业内各项工作的内在关联和实质，将经营目标转化为实际的工作任务，从时间和空间上做出统筹安排，形成企业本年度内的运营指南。

1. 年度经营计划的管理流程

– 成立编制年度计划的虚拟项目组

– 进行编制年度计划的准备工作

– 年度计划制订过程的协调与监控

2. 年度经营目标决策的重点与方法

3. 运用ADP模型制订年度经营策略

案例：某企业ADP模型

演练：运用ADP模拟设定年度策略

4. 年度重点工作全面项目化打包

– 把年度策略落实成为项目

– 年度重点工作的项目立项流程

案例：项目需求传递与量化管理

演练：年度公司重点项目与预算

– 年度重点项目工作分解与排期

工具工作分解与排期表

5. 年度经营计划的主要内容

工具：某企业年度经营计划范本

6. 年度经营目标实现后的激励措施

案例：某企业效益年薪激励方案

7. 年度经营计划的执行与监控

四、步步为赢——部门工作计划的编制

将年度经营计划在各部门工作领域中得以分解、落实，重视内外部、各环节、各部门之间的相互协调，促进战略协同，使企业的目标得以实现。

1. 营销计划的编制原则与主要内容

2. 产品计划的编制原则与主要内容

3. 研发计划的编制原则与主要内容

4. 质量计划的编制原则与主要内容

5. 供应链计划的编制原则与主要内容（采购、生产、储运）

6. 财务与投融资计划的编制原则与主要内容

7. 人力资源计划的编制原则与主要内容

8. 管理改进计划的编制原则与主要内容