第一部分：从基层主管员工需求看执行力 讲师分享：执行层在承担其执行使命时存在各种行为动机或需求，需求的满足程度直接影响了其执行程度，要想改善执行力，不得不面对和解决这些问题，并不断发现和解决新的障碍
第一讲 企业文化概述 一、什么是企业文化 1．什么是企业文化？ 2．为什么要实施企业文化？ 3．什么是企业文化的核心？ 4．企业文化的表达方式 5．企业文化的形成过程 6.案例 北京昆仑饭店 沃尔玛
【课程大纲】 第一讲 劳动争议大数据统计分析 一、劳动争议案件整体情况 1.法院审判情况 2.用人单位情况 3.劳动者情况 二、劳动争议案件各争议类型情况 1.各争议类型总体情况 2.四大类重点争议
第一讲 SWOT分析模型概述 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义 二、SWOT分析法的作用 1、为企业竞争分析找到突破口 2、扬长避短，清晰定位 3、整合
3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司讲授了《企业管理创新与运用》两天课程，本次课程主要讲授了： 1.认知——德鲁克管理学 2.企业的社会责任是什么？ 3.企业的性质和目的 4.中国的企业需要建
一、战略是什么？ 1.使命、愿景与战略 2.战略的内涵和本质 3.战略的层次与形态 4.全景战略思维模式 5.管理者的战略性思维 6.战略规划的关键步骤 7.如何进行有效的战略定位 8.如何明确清晰
第一部分 制定战略的考虑因素 1、什么是战略，战略是什么 2你曾经听说过什么战略 3、分析几个著名企业的战略 4、再从行业的角度分析几个企业的战略 5、企业战略的几种类型 6、企业战略制定的依据是什
第一讲 战略思维与企业成败 1. 向兵法学习战略决策 2. 领导的首要任务是战略思考 3. 战略家的思维方式 第二讲 战略思维与分析模型 1.宏观战略思维 2.行业分析 3.微观企业分析 4.战略分
课程背景 在当竞争日趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿
一【课程背景】 所有企业都希望创新以创造出“一招先，吃启遍天”的市场竞争优势。这种“一招先，吃启遍天”的市场竞争优势，从哪里来？创新管理规范化。 海尔的创新的能力是世人所景仰的，它每天平均申报两
浙公网安备 33010802003509号
