陈春晓老师，曾任世界 500 强人力资源总监；
20多年人力资源管理和企业文化管理实战经验；
200多家企业管理咨询和培训经验；
10000多名人力资源从业者导师；
中国人民大学和美国康奈尔大学“首席人才官”核心课程主要成员，江苏科技大学经管学院客座教授，中国民航干部管理学院特聘讲师、高级政工师、国家高级人力资源管理师、国家卓越绩效管理师、埃里克森教练、国家卓越绩效改进师、管理标准化粹取师、国际 CCE 教练型培训师。
1、为我国最大的办公电商平台进行人力资源体系设计与辅导， 采用的技术为：股权激励方案并实施、员工成长通道设计、绩效方案优化、职业经理人激励机制。半年后，该企业实现了翻倍增长，各事业的部的职业经理人在股权激励下，实现了集团化管控的转型，并即将在主板上市。
2、为某航空公司建立班组建设标准化和班组长培育标准化，并全程参与落地实施。目前，该公司班组标准化成效显著，不仅建立了规范的管理内审标准，通过持续的班组长能力提升项目，一大批班组长能力得到提升，成长为骨干力量。
3、为某航空公司进行岗职体系和薪酬改革优化设计与辅导，采用的技术是：三因素法岗位价值评估，职级职等优化，职业通道设计，宽带薪酬优化、薪酬套改模型，员工能力积分方案，为其集团化改革建立了良好的、规范的基础，内部管控方式日益顺畅。
4、为某财务公司进行薪酬绩效设计，采用的技术为：岗位价值评估和宽带薪酬，再辅以职业晋升通道设计。经过半年的落地辅导， 公司实现了内部人员优化，全员激励性大大提升，并由 26 亿提升至50 亿，效益大大提升，员工凝聚力战斗力大增强；
5、为某军工研究院进行“三项制度”改革方案设计与辅导，采用的技术为：工资总额管控、岗位体系优化、职业发展通道优化、员工任胜力模型设计、薪酬优化、绩效优化。目前，全员的激励性大大增强，将事业单位的工作机制转向了竞争性的企业主体，订单目前已排到了三年后。
6、为某大数据基地进行方案设计与辅导，采用的技术为：PBC 绩效管理方案推行，市场薪酬调研与内部薪酬结构调整，重点岗位人员匹配模型建设。目前，該企业成功从华为等我国头部企业引进人才， 并全面推行和开展各项工作，效果明显。
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