第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性
第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元 战略目标分解 一、可以执行的企业设
一、“向上管理”概论 1. 向上管理的目的/意义 2. 加速职业发展的秘密 3. 为何要和老板建立巩固的互信关系 二、了解上司与了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 现场演练：PDP简化
第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性
（一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别 （二）组织结构与职位分析评估 1、企业组织结构梳理 2、职位分析/职位描述/职位评估 ◇如何进行职位
一、导论 1.优秀的领导力不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题 2.管理者的苦恼 二、管理者角色认知 1.什么是卓有成效的管理者 2.管理者思维下的角色转换 1)中层管理者的角色定位
第一单元 信—相信相信的力量 一、高绩效团队标准 二、团队第一要务是设定愿景 1.如何设定愿景和要务 2.有效战略选择给员工以信心（战略模型解读） 第二单元 愿—利益驱动向成就驱动转化 一、找到合适
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