第一单元：态度篇 一、 职业与职业化 二、 职业化模型ABCD Ø 录像讨论：凭什么是她？ 三、 职场中有哪些值得称赞的职业态度？ Ø 录像讨论：当他摔倒时…… 总结：良好的职业态度对公司意味着效率
引子： 课程讨论：门店永续经营的要诀是什么？ 模块一、好战略 一、门店战略梳理 1. 战略目标 2. 门店定位 3. 运营策略与计划 4. 与企业战略的关系 二、团队共创：我们门店的战略是什么？ 模
第一单元：时间管理的概念（定义/好处） - 时间是什么？ - 案例讨论：时间都去哪里了？ - 时间的四项特性 - 什么是时间管理？ - 时间管理的沿革 第二单元：如何有效地进行时
第一单元：理论篇 辨识压力 - 压力与压力源 第二单元：行为篇 有效缓解压力 - 课堂讨论：如何缓解你的压力?？ - 试试这些缓解压力的方法 1) 音乐法 2) 宣泄法 3) 营养法 4) 运动法
第一章、沟通技巧总论 1. 盘点你的工作 2. 组织常见的沟通问题 3. 沟通的定义（模型、目的、本质） 4. 主动沟通，把你的想法销售给其他人 沟通的方式（语言、非语言） 沟通的时机
一、团队的形成 何时需要团队 什么是好的团队？——麻将组合 团队的构成要素 设计团队的组织结构 梳理工作任务 团队的成长历程：成立-磨合-高产-衰退 二、绩效管理：从目标到结果（五步骤） 三、决策与
总括篇：嬗变-个人和团队的升华 锦囊一、认识管理和管理者 — 经理人的自我修养 锦囊二、领航 — 让部门价值服务企业目标 经人篇：人员的选育用留 锦囊三、找到并保有对的人 锦囊四、成为教练-为员工提
第一步：售前准备 课堂讨论：终端门店需要一个什么样的销售顾问？ 我们是谁 知己知彼——销售顾问的自我认知 知己知彼——顾客、竞品、渠道、联盟 我们在做什么？ 我们为谁服务？ 顾客心中永恒不变的六大问
总括篇： 店长的五大角色 优秀店长应具备的能力与心态 理事篇： 技能一：店内管理要素 • 品类管理 技能二：店内管理要素 • 位置 技能三：店内管理要素 • 陈列 技能四：店内管理要素 • 价格 技
第一单元：打造完美4P模式的终端门店 终端门店业绩倍增4P密码 第二单元：成人—打造最好的终端销售团队 一、我们是谁 1、知己知彼——销售顾问的自我认知 2、知己知彼——顾客、竞品、渠道、联盟 二、
浙公网安备 33010802003509号
