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刘明根
精益六西格玛
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刘明根
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刘明根
精益六西格玛
精益生产
质量管理
广东,深圳
40 ~ 50 岁
《精益生产体系实践》《精益生产体系实施三大基础实践》《浪费发现之望远镜-VSM运用实战》《精益屋支柱之-JIT实施实践》《六西格玛绿带成长之路》《六西格玛黑带培养之路》《精益设计》
¥20000
元/天
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简介
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工作经历:长期专注在企业中推行精益六西格玛项目,在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师,精益专家,精益六西格玛顾问,PIE副经理,精益经理
实战经验:拥有18年的精益六西格玛项目实践经验,精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历:师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系;
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛,实施绿带黑带项目人才培养及项目认证;
管理学学士,专业:商务管理。
国内双一流大学MBA,研究方向:运营管理。
课程
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[刘明根]精益生产立足之本-三大基础实践
第一章:论精益生产体系实施三大基础的重要性 案例分析 第二章:精益生产体系三大基础实践 项目案例实践 第三章:三大基础实践的常见5大失败因子 案例分析 第四章:三大基础实践绩效测评 案例分析
2021-02-27
[刘明根]精益生产支柱之-Jidoka实施实践
第一章:Jidoka的起源及意义 说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义 案例分析与讨论 第二章:Andon Andon系统的运用,实现能沟通的现场管理 第三章:Pokayoke Pokayoke系统的运用,实现具有智慧的现场管理 第四章:人机分离 人机分离作业方式的运用,最大化提升现场的精益管理水平 第五章:Jidoka实施绩效测评 依据Jidoka实施情况,划分等级水平,为打造样板车
2021-02-28
[刘明根]精益生产支柱之-JIT实施实践
第一章:实施JIT的意义 -财务视角 -客户视角 -供应商视角 现场模拟游戏及讨论 第二章:均衡化平准化生产实施 -生产节拍 -均衡化生产 -平准化排产 现场模拟游戏及讨论 第三章:流线化生产 介绍流线化实施步骤及方法 现场模拟游戏及讨论 第四章:拉动化生产 介绍拉动化实施步骤及方法 现场模拟游戏及讨论 第五章:JIT实施效果测评 第六章:JIT实施失败的常见误区
2021-02-28
[刘明根]六西格玛黑带
第一章:项目识别与定义(Define) 掌握识别黑带项目的工具 项目实践与答疑 第二章:流程识别与测量(Measure) 掌握测量阶段的工具 项目实践与答疑 第三章:项目分析(Analyze) 掌握分析阶段的工具应用 项目实践与答疑 第四章:项目实施(Improve) 掌握项目实施阶段工具的应用 项目实践与答疑 第五章:项目控制(Controll) 掌握项目控制阶段工具的应用 项目实施与答疑
2021-02-28
[刘明根]精益设计-VAVE
第一章 什么是价值工程 -价值工程的七大基本原理 -价值工程的产生不发展叱 - 价值工程的相关概念 第二章 如何开展价值工程 -价值工程的工作步骤 -准备阶段 -分析阶段 -构思阶段 -实施阶段 第三章 企业如何成功导入价值工程 -组建VE团队 -构建VE工作流程 -开展VE 此课程将委托王老师讲授(拥有16年的价值工程实践经验)
2021-02-28
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