本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合绩效管理的发展趋势，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。课程中采用大量实操案例较全面深入地剖析绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。

一、 学习掌握绩效管理的基本概念；

二、 学习了解KPI与OKR融合应用的方法；

三、 学习掌握总目标分解的价值树分解法；

四、 学习掌握岗位职责对接法设计考核指标；

五、 学习掌握考核指标目标值的确定方法；

六、 学习掌握考核指标权重设计的方法；

七、 学习掌握绩效过程跟踪辅导的主要方法；

学习掌握绩效评估与反馈面谈的典型方法。