课程大纲 一. 管理者角色认知与人本意识 ——管理的“管”与“理”； ——如何理解“理人”的要义； ——管理者的角色认知：四个角色； 案例讨论：刘经理为何穷于应付？ ——盖洛普：直线主管是员工管理的
一、 薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类：直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点 二、 企业激励机制设计的关键 ——机制的定义与分类 ——激励机制的核心影响因素
当90后越来越成为职场的主流，企业管理出现了前所未有的新课题： l 他们个性鲜明，又思想独立，对控制型的管理会嗤之以鼻； l 他们率性真实，直来直去，既容易相处，又常会不留情面； l 他们敢于创新，
一. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能：强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段：适应性效应 ——激励过程比激励结果更重要 ——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性 ——公司核心岗位与核心
北京大学MBA、国内杰出的人力资源实战专家； 美国PDP人才测评专业分析师 深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理 国内人力资源咨询、测评与培训专家 国内最具实力绩效实战专家 2005、2006和20
全面系统地介绍当代结构化面试甄选的核心技术方法；紧密结合企业面试过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法： 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值法 二、分解企业总目标的价值树法 案
第一次 疫情冲击下的企业降本增效关键策略 （3小时） 一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧 （1）、 疫情下新的组织规模观：小公司、大业务 （2）、 基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构 （
一、 介绍影响绩效管理的关键因素； 二、 介绍目标分解与指标设计技巧； 三、 介绍绩效过程辅导的关键技巧； 四、 介绍绩效评估的关键技巧； 五、 介绍绩效改进的关键技巧； 介绍绩效反馈面谈的关键技巧
一、 介绍战略性绩效管理系统的定位与分工； 二、 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 三、 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 四、 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； 五
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