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国际百强实战采购供应链管理专家

供应链管理质量管理生产管理

北京 60岁以上

《供应链物流沙盘实战模拟》《采购成本分析与降低之道》《采购谈判实务》《供应商关系管理》《供应链管理》《高层战略者的采购观》《采购的财务管理》《供应商质量管理》《采购风险管理

¥20000 元/天: 参考价格

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讲师介绍：王为人
资深采购与供应商管理、质量管理及物流供应链管理专家。
工商管理硕士，控制工程与控制理论博士。
中国物流与采购联合会采购专家组认证专家。
北京大学民营经济研究院特聘采购及物流供应链管理专家。
北京师道智行管理顾问公司签约首席采购与质量管理高级讲师。
中国质量协会理事，《中国质量》编委， MMC制造管理中心资深顾问。
CPM认证讲师。清华大学、西门子管理学院、TUV莱茵认证集团、SGS通标认证集团、中国质量协会等特聘讲师。
中国最受学员欢迎的培训讲师之一,2005中国物流发展高峰会（中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会）全球化采购战略流程课题主讲人。
20年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购，物流和客户服务的技术背景，ISO900 &ISO14000的专家。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理；某加湿器公司副总经理；1991

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[王为人]王为人课程体系: 一．战略采购篇.............................................................................................................. PAGEREF _Toc20519 7 采购品类策略及战略采购（两天）.............................................; 2021-09-23

[王为人]质量管理七大工具: 培训目标：质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析，找到问题真实原因所在，品管新老七大工具正是客观分析问题原因所在的有力工具，本课程主要是通过基本理论说明、案例练习及笔试，使学员能全面理解品管七大工具的特点及实际应用的技巧。通过课程的学习，使质量管理人员全面理解统计基础知识，掌握统计数据整理、分析的基本步骤和方法，使你能够熟练运用分组法（层别法）、柏拉图、因果图、散布图、直; 2015-09-15

[王为人]杰出班组长（班组长成长必修课）: 课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都有能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。; 2015-09-15

[王为人]供应链物流实战沙盘模拟: 课程背景:现代物流业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，其涉及的领域十分广阔，在物流运作链上，商流、信息流、资金流贯穿其中，具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点，同时企业面临物流业特有的降低成本的压力，因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。物流沙盘是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对; 2014-07-11

[王为人]质量成本：创造利润的质量: 课程背景：质量问题是管理问题，又是经济问题，质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理，将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天，对企业减少浪费，降低成本，提升企业的竞争力，赢得企业和顾客共同利益都具有重要意义。质量成本是指取得和保证满意的质量所需的费用，以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失费用。而其中不增值的过程成本所形成的劣质成本; 2014-07-11

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