基层管理者标杆管理能力提升系列培训 《标杆思维与岗位对标》 课 时： 一至两天（6-12小时，案例分析及互动训练可根据企业需要调整时长） 培训对象：基层管理者、班组长、店长、部门主管、后备管理人员
《金牌员工职业化能力塑造》 课 时： 6课时（一天） 培训对象：企业中基层经理、主管、优秀后备主管、骨干员工等 培训师：孙瑞 课程目标： 认识职业的重要性、调整工作心态，改善心智模式，树立正确的
管理者能力提升系列培训 《管理者角色定位与管理能力提升》 课 时： 一天（6课时） 培训对象： 企业中基层管理者、青年后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程目标： Ø 使管理者们清楚的明确自己的角色定
管理者能力提升系列培训 《服务行业管理者职业化素养与管理技能提升》 课 时： 两天（12课时） 培训对象：服务行业中基层管理者、班组长、营业厅或门市主管、后备管理人员、骨干员工等 培训师：孙瑞 课
标杆管理能力系列培训 《标杆思维与精细化管理》 课 时： 一天（6小时） 培训对象：中层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等 培训师：孙瑞 课程重点线索与学员收益： Ø “杆”就是参照物，“标”
培训目标： 对标管理对于集团管控怎样发挥作用？ ● 集团或二级单位的对标工作该如何组织？ ● 集团对标工作的推进部门如何创建？ ● 对标工作中的制度、机制、流程、方法等如何协同？ ● 怎么避免对标工
纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多
第一篇 对标的意义与理论体系 第一部分 对标管理与标杆透析 对标的实际意义卓越企业的共性分析案例分享标准越精细，人的问题越少对标管理理念的提出与解析“标杆”与标杆管理解析标杆环：立标、对标、达标、
课程背景： Ø 本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力，促进执行层面
对标管理高级私密研修班 ——暨全国标杆管理高端论坛 【开班事项介绍】 时间：7月13日-15日(14号全天报道) 地点：山东烟台 主办单位：中国标杆管理学会 承办单位：泓冰标杆企业管理咨询(北京)有
浙公网安备 33010802003509号
