第一部分 新时代管理者的角色认知 1、 新时代管理者面临的挑战 2、 从粗放经营向精细化管理升级 3、 执行层管理者在企业中的定位 4、 执行层管理者的关键作用 第二部分 执行层管理者的关键能力与标
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
第一部分 管理者面临的挑战 1、 当前每个企业人都在面临着挑战 2、 突破自己的关键能力 3、 执行层管理者在企业中的定位 4、 对于工作的三种理解 5、 执行层管理者的关键作用 第二部分 标杆思维与
第一部分 转型期每个企业人都面临职业化的挑战 1、 企业和个人都在面临着挑战 2、 什么样的人最可怕 3、 知己（自己）与知彼（企业） Ø 人为什么来到世上 Ø 什么是工作
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