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赵浩然:超级沟通力
2016-01-20 38225
对象
希望培养和增强沟通技巧、沟通能力,以期建立起良好关系并创造互利机会的所有人士。
目的
1. 掌握沟通的基本内涵;
内容
《超级沟通力》 课程类别:个人技能 学员对象: 希望培养和增强沟通技巧、沟通能力,以期建立起良好关系并创造互利机会的所有人士。 授课时间:2天 课程目标: 1. 掌握沟通的基本内涵;  2. 精通高效沟通的各种形式;  3. 掌握高效沟通的步骤和技巧;  4. 提高与上司的沟通质量;  5. 改善与下属的沟通方法;  6. 通过沟通改善与其它部门的工作关系 课程内容设计: 第一单元:认识自我(测试) • 你的气质; • 你的性格是内向还是外向? • 你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型? • 你乐观吗? • 你是疑心很重的人吗? 第二单元:沟通与管理沟通 • 沟通的内涵; • 沟通的过程; • 沟通的要素; • 沟通的基本原则; • 沟通渠道及相关问题; • 沟通的障碍及克服技巧; 第三单元:人际沟通 • 人际沟通的特点 • 人际沟通的作用和原则; • 人际沟通的障碍及相应对策; • 人际沟通的技巧; • 人际冲突处理; 第四单元:组织沟通 •组织沟通中的障碍 •组织沟通的定义 •组织沟通的目的 •有效的组织沟通; •组织外部沟通; •组织内部沟通; 第五单元:非语言沟通 •非语言沟通; •身体语言沟通; •环境语言沟通; 第六单元:倾听技巧 •倾听的认识与培养; •倾听的障碍及克服; •倾听中的提问与反馈; 第七单元:团队沟通 •团队沟通的概念及特征; •团队沟通中的压力模型; •会议沟通; 第八单元:谈判技巧 •谈判的一般过程; •谈判的准备; •谈判的策略; •谈判的技巧; •谈判中的语言沟通和非语言沟通; 第九单元:如何与“难处”的人打交道 •如何与难处的客户打交道; •如何与难处的上司打交道; •如何与难处的同事打交道; •如何与难处的下属打交道. 最后:总结与探讨、问答与交流 培训方式:专题讲解、分析、演示+案例分析、讨论、测量。
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