《高效执行力》 执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！企业利润来自于正确战略和坚决执行力！ 执行力是企业的核心竞争力之一！ 没执行力，一切都是空谈！ 您的企业，遇到过下列问题吗？ l 为什么企业成长到一定规模，就会变得难于突破，停滞不前？ l 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？ l 为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效执行？ l 为什么策略相同而效果不同？ l 为什么目标任务的实现总要打折？ l 为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找老板？ l 为什么总是辛苦地忙碌而非高效管理？ l 为什么企业发展了，而员工的能力却与企业发展需要相差甚多？ l 为什么所有人都似乎在努力的工作，但公司仍然业绩不佳？ l 为什么到问题出现，看到的更多是推委扯皮，而不是解决问题？ l 为什么低级的错误总是重复发生？ l 为什么每个人似乎都设置了目标，但没有谁对结果负责？ 学习目的 l 了解企业执行不力的根源所在 l 掌握执行系统的规划与推进 l 掌握执行文化建立的方法 l 掌握推动员工执行力提升的执行模式 培训内容 一、企业执行力体系介绍 1. 执行不力的五大根源 2. 执行力提升的五大法则 3. 执行体系的规划与推行 二、组织结构法则 1. 组织结构合理的重要性 2. 组织结构究竟是什么 3. 组织结构对执行力的影响 4. 组织结构的选择和变革 三、人员流程法则 1. 选择合适的执行人 2. 培养有执行能力的人 3. 留住人才，比招聘更重要 4. 有效激励员工 5. 有效授权 四、战略运营法则 1. 让执行人员参与战略的制定 2. 重视战略评价与控制 3. 对战略实施动态调整 4. 制定量化的运营计划 5. 对执行人员进行监管 6. 带动每个人共同负责 五、团队建设法则 1. 建立系统的员工培训体系 2. 帮助员工进行职业规划 3. 促进团队成员的共识与认同感 4. 迫使员工进化 六、企业文化法则 1. 培养员工的敬业精神 2. 用企业的理念影响每个员工 3. 构建企业个性的执行文化 4. 向员工灌输企业文化 最后：总结与探讨、问答与交流 培训方式：专题讲解、分析、演示+案例分析、讨论、测量。