第1章 什么是“工匠精神”？ 案例：电影《入殓师》给我们什么样的启发？ 1. 何谓工匠精神？ 2. 工匠精神的内涵 a) 精益求精——把99%提高到99.99%； b) 严谨，一丝不苟——不达要求绝
第一部分：修心养性——培育工匠精神（第一天） 第1章 吹响“工匠精神”号角——升级组织文化和职业情怀 1.8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌？ 2.为什么截止2012年，寿命超过20
《怎样当好副职领导》 主讲专家：蒋小华 C 课程收益： 1. 正确认识副职的角色，掌握副职的行事之道，在职场中游刃有余； 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标，达到组织预期的效果； 3.
主讲专家：蒋小华 课程收益： 1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义； 2. 掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”； 3. 通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；
课程纲要 一 破茧成蝶:角色定位与管理认知 1，脱胎换骨：从业务骨干到管理能手2，摆正位置：构建管理思维与格局3，调整心态：提高格局，匠心投注4，熔炼团队：构建荣辱与共的军团5，群体奋斗：打造狼性文
前言： 1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念； 3. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 4. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。
第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2. 为什么必须研究战略？ Ø 案例：苹果、三星、华为的战略优势； Ø 案例：
前言： Ø 可持续化发展战略与人才梯队建设； Ø 每一个领导者都是培训者与教练者。 第一章 授业解惑：如何成为教练领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 2. 教练存在的前提：相信人的潜能
第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革 1. 从企业的生命周期看发展战略； 2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线 3. 企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新； 4. 互联网
第1章 突破认知：关键决策的影响 1. 案例分析决策错误所带来的警示； 2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3. 决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？ 4. 决策
浙公网安备 33010802003509号
