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美国乔治亚大学EMBA，NLP神经语言学专家，PTT国际职业

销售技巧营销管理培训管理

福建,厦门 50 ~ 60 岁

１、ＩＳＯ９０００品保体系验证辅导２、NAC神经链调整术/目标设定３、行动改变心灵术/时间管理４、催眠式销售法/情绪E.Q管理５、潜能激发/讲师训练/行销规划

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至扬行销集团公司     总经理
福建晋江电视台侨乡频道企管专访
北京时代光华专聘讲师
ＮＡＣ神经链调整术   认证讲师
国际ＰＥＰ个人效益   认证讲师

DVD 影碟著作:
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主讲课程：催眠式销售

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[王启君]《领导管理技能特训营》: 课程大纲：第一单元主管角色认知 1、企业赢的关键 2、从技术人才走向管理 3、技术人员转型管理的角色定位 4、管理的主要工作内容 5、管理者应有的基本态度与意识 6、何谓领导？何谓管理？ 7、领导者角色心态与责任认知 (鹰的重生影片---十年磨一剑) 8、领导力的来源 --------- (亮剑影片案例) 9、小组讨论: 优秀领导的特质 10、领导者常犯12 种错误 11、领导的四种; 2021-04-08

[王启君]《时间与会议管理》: 课程大纲：第一单元：认识时间管理 1．时间有哪些特性 2．时间对人生与工作所产生的意义 3．找出时间管理的陷阱 4．时间管理的内涵第二单元：时间管理的发展与作法 1 .时间艾森豪威尔定律 2. ABC 法则 3. 如何作时间计划 4. 作计划的思惟方式 5. 有效执行方法优先级型的时间管理法 6. 时间管理的分析 7．时间象线的解析＊紧急/重要＊重要/不紧急＊不重要; 2021-04-08

[王启君]《主管领导力_激励与辅导》: 课程大纲：单元一.企业竞争是人才的竞争 1. 企业赢的关键 2. 领导力就是变革力 3. 主管的角色认知与职责 4. 管理与领导技巧 5. 领导的四特性与方法单元二. 组织行为与激励原则 1.马斯洛需求理论 2.激励原则X-Y 理论 3.激励的五大元素 4.激励的盲点 5.激励的技巧 6.激励的非财务的十六种方式 7.有效激励部属行动的步骤单元三. 绩效辅导 1.分析员工绩效不佳的; 2021-04-08

[王启君]《组织沟通与团队执行力》: 课程大纲： 1. 企業贏的關鍵--- 2. 企业愿景与组织规划 3. 企业中长期目标与战略规划 4. 企业创新思维革新 5. 企业改革八大步骤 6. 执行的定义 7. 执行的三个要求 8. 执行战略的动态竞争 9. 执行是企业领导人首要的工作 10. 执行的核心的三个主要流程 11. 执行如何渗透到企业文化当中 12. 为什么人们没有意识到执行的重要性 13. 执行的要素 14. 执行力的核心; 2021-04-08

[王启君]《基层主管的目标管理》: 课程大纲： 1、工作前先装备好你的思考能力 2、以科学方式进行工作 3、「问题分析能力」 4、了解你的职务 5、了解你工作的前手与后手 6、完成你的指派工作目标 7、目标设定与执行 8、如何进行你的工作计划 9、如何解决工作困难点 10、以PDCA完成达成目标的手法 11、基层主管的四大职责 12、秉持工作的改善意识 13、有效的报告方法 14、知己、知彼、整合; 2021-04-08

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