姓名

部门

生产中心

岗位

副总

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

产值统计表

总经理

20%

说明：A＝实际产值/计划产值

标准定义

得分区间

A³ 1.2

91～100

1.2> A ³1

81～90

1> A ³0.9

61～80

0.9> A ³0.8

41～60

0.8>A

0～40

自产件质量合格达成率(B)

自产件月度产品质量检查表

（质管办）

总经理

20%

说明： B＝产品实际合格率/产品目标合格率

标准定义

得分区间

B ³1

91～100

1> B ³0.9

81～90

0.9> B ³0.8

61～80

0.8> B ³0.7

41～60

0.7> B

0～40

全公司设备完好率（C）

设备完好率统计表

生产副总

20%

说明：   全公司设备完好率按照国家规定执行

标准定义

得分区间

C ³0.95

91～100

0.95> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.88

61～80

0.88> C ³0.86

41～60

0.86> C

0～40

合同履行率达成率(D)

合同履行率

周报表

（营销部）

总经理

20%

说明： D＝实际合同履行率/目标合同履行率

标准定义

得分区间

D ³ 0.95

91～100

0.95>>D  ³0.9

81～90

0.9> D ³0.8

61～80

0.8> D ³0.7

41～60

0.7> D

0～40

中心预算费用执行率(E)

（通用指标）

财务部

财务副总

10%

说明：E =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10% ≦E

90～100

-10% < E ≤-5%

80～90

-5% < E ≤0

70～80

0 < E ≤5%

60～70

E > 5%

60分以下

领导综合满意度（通用指标）

总经理

总经理

5%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～00

超出计划要求，超过公司预期目标

80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

总经理

总经理

5%

最终绩效得分

行政副总评语

                                           签字：        日期：

总经理

评语

                                         签字：        日期：

姓名

部门

生产中心

岗位

副总

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

本中心员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

总经理

10%

说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

 评分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

总经理

90%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

行政副总评分

                                           签字：        日期：

总经理

评语

                                         签字：        日期：