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生产、仓储物流实战派讲师
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培训目标: ◇ 明确车间主任和调度的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执
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一、生产计划概述 1、生产计划概念 2、生产计划的种类 3、多种少量生产方式特征 4、多种少量生产方式的管理对策 二、如何编制生产计划 1、从产品实现的过程分析计划 ----生产混乱的现象及其产生的原
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【课程背景】 进入21世纪,客户需求变化,要求企业交货期缩短,品质提高,价格下降,多品种少批量。企业难以适应时代的挑战,生产计划和物料控制不好,时而加班,时而停产待料;各部门互相扯皮,出现问题互相推
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生产现场物流设施与规划 主讲:鲁鹏 【课程背景】 现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉
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班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升 ---班组长职业素养与高效沟通管理 主讲:鲁鹏 课程背景: 班组长在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多
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生产干部冲突管理与沟通管理实战 主 讲: 鲁 鹏 课程对象:厂长、部门经理、主管、生产干部 课程背景: 生产干部在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自
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课程背景:利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!! 微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈
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课程对象:厂长、部门经理、主管、基层干部 课程背景: 基层干部在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业的管理工作中,对真正发挥基层干部的作
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课程简介: 企业中员工和基层干部存在的现象:  态度消极、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸  对公司文化不认同、经常不恰当手段和方法对待员工、影响员工士气,需要别人管教
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班组长在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的制造企业的管理工作中,对真正发挥班组长的作用有如下心得: “班组长是技术能手,不但要将其处理技术
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