姓名

部门

工艺管理部

岗位

经理

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工程施工监控情况评分

工程施工监控分析报告

工程副总

20%

说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。

考核项目

权重

评分

报告提交及时性

10%

报告全面性

10%

报告分析质量

30%

合理化建议

30%

发现问题及时性

20%

工艺管理情况评分

工程副总

工程副总

30%

说明： 对工艺管理工作执行情况综合评分。

考核项目

权重

评分

新工艺、新材料的引进情况

20%

工艺、工装的归口管理情况

20%

工艺发展规划的可行性

20%

工艺路线调整方案的可行性

20%

新产品的试制情况

20%

工艺纪律执行率

工程副总

工程副总

30%

说明： 根据抽查结果来评定。

考核项目

权重

评分

工艺管理文件综合评分

工程副总

工程副总

30%

说明：

考核项目

权重

评分

完整性

20%

准确性

20%

有效性

40%

及时性

10%

部门预算费用执行率(D)

（通用指标）

财务部

财务经理

10%

说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10% ≦D

90～100

-10% < D ≤-5%

80～90

-5% < D ≤0

70～80

0 < D ≤5%

60～70

D > 5%

60分以下

领导综合满意度（通用指标）

工程副总

工程副总

10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～00

超出计划要求，超过公司预期目标

80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

工程副总

工程副总

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

                                           签字：        日期：

工程副总

评语

                                         签字：        日期：

姓名

部门

工艺管理部

岗位

经理

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

生产成本降低率(B)

各配套厂生产成本统计、财务统计报表

工程副总

10%

说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本

标准定义

得分区间

 B ³0.001

91～100

0.1 > B ³0.5

81～90

0．5 > B ³ 0

61～80

0 > B ³ -0.5

41～60

-0.5 > B

0～40

本部门员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

工程副总

10%

说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

评分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

工程副总

80%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评部

                                           签字：        日期：

工程副总

评语

                                         签字：        日期：