管理者的必备技巧、以实例讲授、确保企业经营目标 年度计划分解与控制技巧 学习目的： 新的一年就要到了，各企业组织又面临着编制和分解下一年的年度计划。我们过多地讲解了如何考评部门考评岗位员工，但少有讲解年度计划的分解与控制，而它才是保障企业发展经营目标顺利实现的前提和保证。通过本课程的学习，大家可以初步掌握总体计划的分解与控制方法，这是每一位管理者及将要从事管理工作必备的也是最重要的技巧之一。 本课程以一集团公司年度计划制定与分解为实例，贯穿课程全过程，讲解总体计划分解的方法和技巧，以及应该注意的问题。年度计划的分解与实施控制，是管理者诸多管理技能中必不可少的一项。通过学习本课，可使大家： 1、认识到计划分解并不能局限于总计划； 2、了解计划分解要素和要求； 3、初步掌握总计划的分解步骤； 4、知道计划分解时应注意的问题； 5、了解计划的组成与确立条件； 6、力争能举一反三地学会运用计划分解除方法和技巧。 研讨对象： 各类企业中的总裁、副总裁、各业务主管总监、部门经理等相关涉及企业计划管理岗位的人员。 课程概述： 本程以实例为引导，向大家介绍年度计划的分解与控制方法。本课程所举实例为某一网络集团公司，涉及二十几个部门的任务分解与计划制定，循循善诱引人入胜，大各位学员在实操中掌握本课程传授的知识。 课程大纲： 一、如何梳理组织总目标（第2页） 1、总目标由那些因素组成的 2、梳理各目标的逻辑关系与主线 3、实例分析 二、工作分解基础准备（第3页） 1、如何理解工作分解 2、掌握工作分解的关键原则 3、工作分解的结构关系 4、如何评价工作分解 5、实例分析 三、目标分解前需要解决的问题（第4—15页） 1、与组织结构有关的因素 2、总目标与子目标的关系 3、实施与计划的关系 4、正反因素的总结与提练 5、需调整的总任务目标 6、实例分析 四、目标分解实施与计划制定（第15页） 1、目标的层级分解 2、目标分解的依据 3、计划包括的要素 4、考评与评估标准 5、计划管理中的必备工具 6、实例分析 五、实现目标的保障措施（第16页） 1、机构与制度建立（部门划分、部门职能调整、流程再优化） 2、实施跟踪与控制 3、目标的随机调整（跟据实际情况调整） 4、目标权重划分（组织、部门、岗位的） 5、实例分析 6、遗留问题的处理 具体授课时间安排（两天）： 第一天： 8:30--9:00 课程概述 9:30--10:30 如何梳理组织总目标 10:30--10:45 茶歇 10:45--11:50 工作分解基础准备 11:50--13:00 中午休息 13:00--15:00 目标分解前需要解决的问题（一） 15:00--15:15 茶歇 15:15—16:30 目标分解前需要解决的问题（二） 16:30--17:00 答疑 第二天： 8:30--10:30 目标分解实施与计划制定（一） 10:30--10:45 茶歇 10:45--11:50 目标分解实施与计划制定（二） 11:50--13:00 中午休息 13:00--15:00 目标分解实施与计划制定（三） 15:00--15:15 茶歇 15:15—16:30 实现目标的保障措施 16:30--17:00 答疑 授课方式： 采用互动式授课，大量的课堂讨论,案例分析,经验分享。