杭州企业核心竞争力培训 讲师：谭小芳 核心竞争力培训课程有哪些？ 核心竞争力培训讲师有哪些？ 核心竞争力内训专家哪位最权威？ 核心竞争力方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的核心竞争力培训专家是哪位？ 欢迎进入著名核心竞争力专家谭小芳老师课程《核心竞争力培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述核心竞争力培训的操作精髓 案例指导：分析核心竞争力内训的经典案例 案例训练：掌握核心竞争力的技能提升方法 行动建议：核心竞争力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆核心竞争力潜力的行动方案 培训背景：企业核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念，是基于市场竞争的、无形的、动态的能力资源。核心竞争力理论从更深层面和更长远的视角深化了企业的发展战略观，对企业的长远发展有深远的战略意义。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《核心竞争力培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《核心竞争力培训》课程内容如下： 第1讲 企业核心竞争力概论 1 竞争、竞争力和核心竞争力 2 核心竞争力的特征 3 企业核心竞争力构成 分析：核心竞争力培训案例！ 解析：核心竞争力内训案例! 案例：核心竞争力课程案例分析！ 第2讲 企业核心竞争力的组织设计 1 环境、战略与组织设计的关系 2 提高核心竞争力：企业战略的必然选择 3 卓越的组织设计与管理 4 企业的外部架构设计 5 流程优化新型组织的内部构造设计 6 网络组织和虚拟企业未来组织设计的一个构想 讨论：核心竞争力经典案例讨论! 分组：核心竞争力培训案例学习指南 分析：核心竞争力学习中的八大陷阱！ 第3讲 企业核心竞争力评价体系 1 企业核心竞争力评价体系设计思路 2 企业竞争实力评价 3 企业竞争潜力评价 4 企业竞争环境评价 5 企业竞争态势评价 6 企业核心竞争力的评价方法 互动：核心竞争力培训案例评估 分享：某集团核心竞争力培训案例 分享：哈佛经典核心竞争力案例分析示范 第4讲 企业核心竞争力的培育与构建 1 核心竞争力培育的要素分析 2 企业核心竞争力的培育方法与途径 3 企业培育核心竞争力途径的实证分析 4 企业培育核心竞争力的误区 分享：企业核心竞争力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的核心竞争力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好核心竞争力？ 第5讲 企业知识与企业核心竞争力 1 知识的含义、特性与类别 2 资本的含义 3 知识资本内涵与特征 4 企业知识资本与核心竞争力的整合 分享：核心竞争力培训四部曲！ 分享：核心竞争力内训五步骤！ 分享：企业核心竞争力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的核心竞争力难题！ 第6讲 企业文化与企业核心竞争力 1 企业文化理论综述 2 企业文化与企业核心竞争力关系 3 企业核心竞争力与企业文化实证分析 4 创建基于核心竞争力的企业文化 5 建设基于我国企业核心竞争力的企业文化 分析：领导者核心竞争力做什么？ 分析：核心竞争力内训哪些步骤很重要？ 分析：核心竞争力培训哪个环节很重要？ 第7讲 信息化与企业核心竞争力 1 企业信息化 2 企业信息化提高企业竞争力的作用分析 3 企业信息化提高企业竞争力的过程分析 分析：企业如何贯彻核心竞争力全过程？ 分析：核心竞争力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团核心竞争力咨询方案案例研究 第8讲 企业再造与核心竞争力 1 企业再造 2 企业再造对提升企业核心竞争力的效应 3 基于核心竞争力的企业再造 讨论：企业核心竞争力的八面金刚 案例：一次失败的核心竞争力培训案例 分组：如何打通企业核心竞争力的任督二脉？ 第9讲 企业核心竞争力的培育方法 1 取知识和能力的机制 2 键技术企业成功案例 3 功的关键：整合能力 案例：麦当劳的核心竞争力UP计划 分享：核心竞争力培训师一句话说清楚核心竞争力 核心竞争力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 企业培育核心竞争力的误区 1 盲目多角化经营 2 盲目低成本扩张 3 技术至上 4 闭门造车 分享：核心竞争力培训的新金科玉律！ 核心竞争力深度剖析:疑难问题与解决对策 核心竞争力内训解决之道:案例延伸与对策分析 核心竞争力培训总结 备注：核心竞争力培训网为企业及员工提供核心竞争力培训诊断咨询项目。包括核心竞争力公开课、核心竞争力内训、核心竞争力讲师外派、核心竞争力调研与咨询等最完备的一揽子的核心竞争力解决方案。谭小芳老师的核心竞争力课程大纲可根据客户需求量身定制！