狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：我很愿意将女儿嫁给你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚。狮子立刻答应了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。 很多管理者也象狮子一样，他们的尖牙利爪就是权力，权力就是一个人把自己的意志强加给另外一个人行为之上的能力，很多管理者不是靠自己的管理技巧和领导能力来实施管理工作，而是靠权力来工作，这就是我所说的权在“力”。 权在“力”就是通过自己的职位的力量，不考虑管理的技巧和艺术，不考虑被管理者的感受，进行简单粗暴管理的模式。我去培训的一家企业的老板以前就是这种管理模式，他说一不二，企业里的每件事情他都从头管到脚，别人只有执行没有发言的权力，他把他的员工只当作一种交易，他们出卖劳动力他给他们薪水，后来企业经营不善倒闭了，在他二次创业的时候，他的老下级没有一个人来帮他，以前对他毕恭毕敬言听计从的忠诚下属也一个一个的离他而去，让他感受到事态的炎凉，他当时非常怨恨下级们的冷热不一。我跟他说以前下级不是尊敬你个人本身，而是敬畏你手中的权力，当你失去了权力，下级不尊敬你也是合理的，这没有什么好怨的。 国美事件的黄光裕和陈晓之争，在黄光裕没有出事之前，陈晓对黄光裕很尊重，黄光裕对陈晓也很关心，黄光裕的妈妈送汤都会给陈晓送一份。但黄光裕进了监狱后陈晓对黄光裕的态度有很大的改变，可以从他的言辞里深刻的体会到的，陈晓说：“黄的政治生命已经完结，还闹什么？”“这个阶段不用太关注他(黄光裕)怎么想了。只要我们的宗旨是为企业好，只要企业好的事情，所有的股东都应该支持。” “不是黄光裕出事，我早就离开国美了”。为什么黄光裕出事前后陈晓的反差这么大呢？就是权力的作用，陈晓创立的永乐被国美兼并后，陈晓从老板转为职业经理人，虽然表面上对黄光裕很尊重很崇拜，但从内心里他并不把黄光裕当回事，他尊重的是黄光裕的权力而不是黄光裕个人的魅力，他在陈晓心里只有“权”而没有“威”，我想如果黄光裕能看到这一点也就不会出现这样的局面了。 说到世态炎凉人间冷暖趋炎附势，在世上比比皆是，但有的管理者在自己落难的时候始终坚定不移的跟随着他们。如到处逃跑的刘邦、屡战屡败的曾国藩，他们身边始终有忠诚的追随者，当史玉柱带着负债2亿多元的疲惫身躯被迫离开珠海的时候，在他身边仍有“四个火枪手” （他们是陈国、费拥军、刘伟和程晨）和二十几个人一直追随着，他们都好几个月没有领到工资了，不是史玉柱不发工资是他根本就没有钱，史玉柱说：“那是最难过的一段日子，脑白金上马前后，那时我连买一张飞机票的钱都没有。有一天，为了到无锡去办事，我只能找到副总借，他个人借了我一张飞机票的钱1000元，飞到上海，当天赶到无锡，住到30元一晚的招待所时，女服务员认出了我，但她并没有讥笑，相反还送了我一盆水果。那段日子，我真的是一贫如洗了。”一贫如洗身负巨债没有工资只有史玉柱的一句话：“等我有了钱，一定补偿你们……”在这样的形式下他们为什么死心塌地的跟着史玉柱，这是史玉柱的人格魅力和领导艺术起到了关键的作用，这是威的作用力。 在这里我们把权力和权威进行一下区分，权力是一个人把自己的意志强加给另外一个人行为之上的能力。权威是下级对你个人发自内心的自愿的服从。这两者的本质区别是自愿的服从，管理效率的提升实际上就是从强制服从渐渐的转化为自愿服从。所以权威的树立是管理的有效技巧与艺术。权威主要来源与三个方面，一个方面是职权，职权是指因职位而带来的制定决策的权力；第二个方面是势力，势力是指进行奖惩的能力；第三个方面是影响力。影响力是指不用求助于职权或势力就能让人行动的能力。职权和势力是硬实力，影响力是软实力，硬实力是基础软实力是升华。 备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训导师、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。