要在被管理者心目中立“威”要做到内外兼修。外在的修为包括你的着装、言谈举止、沟通能力、演讲能力，要让下级能及时的感受到你发出的信息。有外而无内则不会长久，就像孔明灯一样可以一飞冲天但却飞不高。内在修炼主要包括以下几个方面： 一是令行禁止，任何的组织都要有规则都要有制度，这些规则和制度要求所有的人都要严格的执行，包括最高级别的管理者，这是树立威信的基础。 二是尊重下属，管理者只有真正的去尊重你的下属，下属才会真正的尊重你。有一个案例，某公司的总经理向其下属市场部总监发出命令，做一个新产品的推广方案，于是市场总监和他的部下一起拼命的工作，他们牺牲了两个休息天，终于做出了详尽的推广方案，星期一的早上把方案交给总经理，总经理看了一眼说：“我想出了一个更好的方案，你们的方案暂时搁置，用我的方案去做吧！” 市场总监回去后，对其下属深表歉意。如果这样的事情不断的发生，市场总监就要不断的去向他的部下道歉，使他威信扫地，大家都不愿意听他的指挥，他也知道很多下属说他窝囊无能，在这样的情况下市场总监会在内心尊重总经理吗？ 三是学习能力强，管理者并不是什么能力都要比下级强，但学习能力要做到表率的作用，一个有很强学习能力的领导者，能增加下属跟随你的信心。 四是拿得起放得下，面对困难和问题要勇于担当，这叫拿得起，对待过去的失败、失误、伤害要勇于忘记，这叫放得下。老和尚经常教育小和尚要遵守僧人的清规戒律，比如不杀生、不酗酒、不赌博，特别是不近女色，你看到漂亮的女施主第一不能多看，第二不能动手动脚，第三不能讲话轻浮。一次老和尚领着小和尚下山化缘，下山前老和尚再三叮嘱小和尚不要近女色。师徒二人到了一条小河边，碰巧遇到一个小妇人，正在为过河发愁。老和尚二话没说，径直上去背起小妇人过河。小和尚见状既感惊讶又是愤愤不满。过了河，老和尚把小妇人放下，与小和尚继续赶路，一直走了十五里路，小和尚终于憋不住了，就质问老和尚：师父你叫我不近女色，你怎么背小妇人过河呢？老和尚一脸正色对小和尚讲：我背小妇人过了河就把她放下了，你走了这么长的路还没把她放下。很多时候只有放得下才能担得起。 五是大度能容，海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚，肚量决定了气度，气度决定了境界。一个大度的领导者能很容易的取得下级的信任。 管理者在迷恋自己手中的权力时候，要考虑一下如何把自己的威树起来，权力可以用一时但不可以用一世。 备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训导师、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。