做最好的中层：会沟通善协调01(掌握沟通的真谛)闫伟老师分享第一节 掌握沟通的真谛 对一些中层领导来说，沟通难，难于上青天。但话说回来，沟通真的有那么难吗？其实不然。某些中层领导认为，沟通好比是招安劝
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸06(别走进授权的“死角”)闫伟老师 授权是中层领导者不可回避而又十分重要的问题，既是对中层的考验，也是必须学会的一门艺术。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是每
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸05(中层授权禁忌：不越权)闫伟老师 中层领导在公司内部的特殊地位，决定了他们拥有多重角色：作为上一级领导的下属，中层领导不能越级、越位、越权代替上司，未经授权更
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸04(因才授权的中层最高明)闫伟老师中层在管理中，时常遇到这样的问题：因不了解下属才能，把工作分配给不适当的人去做，结果弄得一团糟，最后不得不卷起袖子亲自去做。这
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸03(授权有度，掌握分寸)闫伟老师 凡事都有个“度”，授权也不例外。授权的好处已经显而易见，但是在现实管理中，依然有一些中层领导者因把握不住授权的“度”而导致很多
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸02(授权后的监控)闫伟老师 知名国际战略管理顾问林正大曾说：“授权就像放风筝，部署能力弱了线就要收一收，部署能力强力了就要放一放。”的确，风筝既要放，又要有线牵
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸01(中层必须掌握的授权艺术)闫伟老师现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果中层领导事无巨细事必躬亲，即使有三头六臂也会应接不暇，难免不会事与愿违。而且，即使
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人07(该淘汰时不手软) 作为中层，当意识到人员过多，机构臃肿，到了该办事的时候总找不到合适的人去做，而有一些人又闲得没事做，或者在做不必要的事情时，就要考虑实行淘汰
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人06(外行中层照样会用内行人) 在如今的企业中，中层领导正确用人对一个企业的兴衰是十分的重要。但是，如果你是一个“门外汉”，也能够如此自如地用好内行员工吗？ 张锐是
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人04(善用有缺点的员工)俗话说：“金无足赤，人无完人。”再完美的人也都会有缺点。作为中层领导，发扬员工的长处固然正确，但是能够从员工的短处中挖掘出其长处，由善用人长
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