第一个层面叫家族精神传承。富二代要变成少帅的话，精神传承的第一关就是家族精神。我们中华民族之所以伟大，是因为这个民族延续了几千年，一个家族的伟大之处，也因为她生生不息，一代一代延继下去，这里不仅是生命体的传承，更有思想和精神的传承。可以说每一个家族都会有一些精神的东西，或者叫传统的东西，即使没有成文的所谓家族的文字记载，但是也有言传身教，一代一代往下传。

    在我所接触过的江苏、浙江、安徽、山东的一些老板，在谈及他们的企业发展史时，他们都会谈到家族的事，如爷爷是怎么教导我的、我是怎么教育儿子的，儿子是怎么教育孙子的，这种东西都是一脉相承的，一代一代往下延续，所以这种带有浓厚家族色彩的传统和精神，一定会对企业精神的建立和企业发展产生重大影响。

    因此我呼吁社会各界对家族精神的传承问题给予关注，比如政府和大学主办的民企总裁研修班，就应当设立这方面的课程，让接班的少帅接受这方面课程的熏陶，理解家族传统、总结家族精神，并将其运用到企业实践中去，这样的家族企业传承，才会有延续性，有生命力。我认为家族精神若是符合社会发展主流趋势，符合企业发展要求，社会就会朝和谐方向发展，企业就可以向现代企业转型。

   但目前的现状是，无论是社会和企业自身都同样存在着，对家族精神的传承和家族精神的挖掘、培养、固化和宣导的不重视。我去台塑企业考察，在台塑博物馆里，你可以非常清晰的观察到，王永庆家族及其企业发展历史，可以清晰看到家族中祖辈们对他们这一代人的影响，以及他们对下一代，对企业从业者的影响。可以说，家族血统、家族传统、家族精神都融入了这个现代化的企业中。而这个企业对台湾社会产生了重大而积极的影响。中国历史上记载的像《曾国藩家书》、《傅雷家书》就是很好的东西，不仅对他家族的延续和发展起到至关重要的作用，也对整个社会起到了非常高的积极价值。所以我特别主张，有历史的发展好的家族企业家们，一定要总结你这个家族特有的东西，要写成文字，不但对家族成员进行教育，还要争取出版，这对社会其他家族、对员工产生积极影响。

     第二个层面叫创始人精神。富二代要变成少帅的话，精神传承的第二关就是创始人精神。家族精神中可能有狭隘的东西，因为家族精神是祖辈延续的东西，往往比较质朴，带有历史的痕迹。那创始人精神是什么呢，我所说的创始人，可能是一个老板，可能是几个一道创业的人。这个（些）人，在创立企业、经营企业中，必然形成独特的价值导向，就是主张什么，反对什么等等非常鲜明。这些带有精神的东西，影响着员工行为，导引着企业发展。一个个性化的创始人必然会诞生个性化的企业，以及所形成的特有精神，比如说有的创始人特别富有激情，敢冒风险；有的创始人则体现出稳健和谨慎经营特点；有的独断专行，急慢如仇；有的集思广益，稳步推进。所有这些无所谓好坏，但都体现创始人的精神和个性。真是这样的精神和个性，推动了企业发展。因此，少帅接班，就一定要真正理解创始人精神内核，不是形式上继承，喊喊口号，写写标语，而是将可以推动企业前进的一些创始人特质，继承下来，融入到自己的思维和行动中，这样才有意义和价值。如果说创始人精神中的核心东西被继承了，可以这么说，这对企业传承和发展，以及对他的平稳过渡和延续一定是积极的，而且是重要的。

     第三个层面就是企业文化。对自己企业文化的理解和继承是少帅精神接班的第三关。企业文化是一种组织文化，前面说的家族精神，创始人精神，虽然是企业文化中重要的东西，但不是企业文化的全部。作为少帅，就必须在扬弃家族精神、创始人精神的基础上，建设和丰富企业文化，使之成为引导企业发展的强大动力。而这种文化的核心是，既有继承性，更有时代性和未来性，这样的组织文化才能推动家业长青、企业长青。