对社会的不信任，所以要做防盗门，最好是智能化的。现在这个互联网，家中全部被控制住了，这都是对社会的不信任，我不认为这是一种科技的能量，它从另外一层面是不信任产生的。就像战争会引发科技革命一样，造原子弹也是不信任造成的。企业因为不信任别人才建立制度，兄弟两个创业，连流程都没有，钱从左口袋进从右口袋出，那是一种充分信任，发展到一定阶段就盲目信任，因为企业管理需要它的专业性，企业大了以后大家要建立规则。对外的保守、防御、不信任造成巨大了成本。
我个人有个观点，过去都说用人不疑，疑人不用。我说疑人要用，用人要疑。用人不疑做不到，家族兄弟们都做不到，不要自己骗自己，没用，父亲还怀疑他儿子同高级经理人勾结呢，不信任并不是代表你把我钱拿走了，不信任你什么？会做决策、会搞好团队还有这些东西，不简单是一种货币的概念。疑人要用，一旦你的观点建立以后，你就开放了。因为天下的人不可能都跟你一样的行为方式，而这种人你都不用，他有过失，恰恰从另外一方面是一种经验，你都不用那你用谁呢？所以说疑人要用。
用人要疑是防止人犯错误，所以要有规则，监督你不是因为你不行，而是怕你犯错误，只是这么一个约束，所以一定要用人要疑。站在这个角度来说，用人要疑也是一种不信任，这种不信任可以当着人说，因为所有的人都要受到约束。如果说你不能自我控制，一定要受到外界控制，就像说法律是什么，怎么解读法律。法律是实力的边界，或者说是权力的边界。企业制度是决策层实力的边界，当发现这种边界被突破了，没有人会遵从你的规则，企业也在建立这些东西。所以说防御和不防御，用人的观点，信任和不信任都体现你宽容和智慧。
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