在北京，特地去看了看明朝崇祯皇帝殉国的地方，在景山的脚下，又想起了崇祯皇帝那篇著名的遗书，“朕登极十七年,致敌人内地四次,逆贼直逼京师.虽朕薄德匪躬,上干天咎,然皆诸臣之误朕也.朕死无面目见祖宗地下,去朕冠冕,以发复面,任贼分裂朕尸,勿伤百姓一人!”；自古在殉国者中，崇祯算是级别最高的，死的也刚烈之极，在最后的遗言中，还表达出对黎明百姓的爱护与愧疚；孟子在谈到君民关系时一直提倡君轻民贵，在最后的关头，崇祯践行了孟子的理想。 崇祯在本质上不是一个昏君，而且有着远大的抱负和理想，但是由于上辈败家实在太厉害，窟窿实在太大，所有的痛只有由崇祯来承担了；另外崇祯本身的性格也造就了他的悲剧，偏听偏信，多疑，用人不明，刚愎自用等等，让他的一番抱负由于本身系统和用人上的缺陷，最终导致悲剧的发生。其实在崇祯皇帝下面不乏有军事天才，袁崇焕、洪承畴等等都是难得的人才，可惜崇祯空有一腔激情和理想，却缺乏选人、用人、留人方面的艺术，用人不专，干涉过多，所有的胜利最终化为偶然的昙花一现。 崇祯是否有挽救败局的可能性？可能性有，尽管在资金、物质方面严重匮乏，民心不稳，流寇四起，但崇祯唯一不缺乏的就是人才；可就是这难得而又最宝贵的财富，崇祯没有运用好，最终失去了东山再起的机会，多疑把袁崇焕凌迟处死，崇祯盲目干涉洪承畴军事指挥又导致松山兵败，精兵丧尽；所以，缺乏用人的艺术，最终把大明的最后救命稻草也丧尽了。 从崇祯的治国又想到我们企业家对公司的治理；我们的很多企业家都是白手起家的，很多也缺乏对资金、物质支持，甚至很多也是人才捉襟见肘，但为什么有些成功，有些却失败了呢？其中最重要有两点，成功的企业一定会有一个很好的企业战略，或是说“发展模式”；其次一定是企业领导人会用人。说到底是人才系统让企业稳定，战略模式让企业高速成长。大凡成功的企业，都遵照此规律；从张瑞敏海尔的亏损至巨变，到脑白金的重振雄风都无一例外地验证了这一规律。因此，物质条件是企业的外因，真正影响企业的生存发展的还是企业的内因。 俗话说“打江山不易，守江山难”。后者难就难在与时俱进及对人才系统建设上面；崇祯缺的不是大明的战略版图，缺的是对人才系统的建设艺术。崇祯皇帝是历史上最具抱负和责任感的皇帝之一，也具备英雄的气概和民族气节；望着崇祯殉国的碑文，耳畔回响着他最后的陈词，激昂、壮烈、悲痛、惋惜的心情在心头起伏；若能懂得用人的艺术，崇祯将跻身中国最伟大英明的君主行列！想想汉高祖刘邦的起家和清朝克复太平天国的中兴，其情形也是险恶之极，但正是人才运用的妥当，方转危为安。可惜呀，崇祯皇帝，人才运用艺术的缺失毁了一代有抱负的人君，也毁了一个泱泱大国。 崇祯皇帝的教训至痛如此！对经营企业的企业家来说，懂得经营人才的艺术，也将是企业的长青之道。 如需转载，请注明转自人力资源战略专家石淼的博客