2018年1月7日，新年伊始，给旺旺集团管理干部讲《非人力资源经理的人力资源管理》课程。这已经是连续六年给旺旺集团管理干部讲这门课程。人熟、地熟、文化熟，学员的参与度和亲切感更强。
新年伊始，第二次受邀来这家国内油墨行业龙头企业授课，老大正在用全新的理念武装企业的管理龙头。老大之所以能够成为老大，看他首先是在哪方面抢占先机，就一目了然。
从上海到广东，不仅感受到南方气候的温暖，更感受到课堂上气氛的热烈。某化工集团《非人力资源经理的人力资源管理》课程场记
第五次走进上海联通，在老朋友与老客户之间，流动在课堂上的不仅仅是知识和信息，还有能量和情感。快乐学习、相伴成长，成为课堂流行语。
每次课程结束，最让我高兴得是，收到学员有价值的反馈。其实，100%的满意度并不能说明什么，培训最重要的价值，是学员实现了多少成果的转化。老师的价值，在于学员价值放大的倍数。
在美丽的杭州西子湖畔-浙江大学玉泉校区与来自安徽省铜陵市的企业家一起探讨民营企业的转型升级和管理创新这个课题，显得特别有意义。
第七次走进上海联通，与联通中高层管理者共度一天快乐的时光。在老朋友与老客户之间，流动在课堂上的不仅仅是知识和信息，还有能量和情感。快乐学习、相伴成长！
走进浙江大学，为来自珠海的企业家分享《战略人力资源管理》课程。重点介绍了人力资源价值链和人才培养路径图两个实用的工具。
杭州，大雨滂沱。但阻挡不了企业家求知的脚步。一群来自云南楚雄的企业家们，正在浙江大学深入探讨企业绩效管理与薪酬设计中的难点与关键。
清华大学《企业中高层管理实践研修班》在广东中山开课。80名企业董事长、总经理和企业高管参加了培训。课程重点就企业绩效管理中两大核心问题进行了深入探讨：一是如何让绩效管理有效，二是如何将绩效模式复制。
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