创新系列之十四：企业管理创新八大趋势

    第四，员工的知识和技能已经成为企业保持竞争优势的重要资源。这个有很多值得探讨的理念在里面，比如说人力资源，人力资源到底是作什么的？据我的观察， 95％以上的企业所作的人力资源工作都是传统化的，都是业务化的人力资源工作，都是程序化的人力资源工作，绝大多数企业的人力资源工作还没有从根本上把握人力资源的核心和宗旨。因此，员工的知识和技能这个问题现在已经迫在眉睫，很多老板不是有这样一个哀叹吗？他说，我们公司员工素质极需要提高，我也舍得花钱，我也舍得投入，但是我担心，我把他培养好了，他跳槽！我说你这是小心眼儿，黄埔军校培养那么多的将军，国共两党都有，跳呗，谁光明就往哪跳，谁黑暗就离开，这就是法则，企业要想留人，你要提高员工的技能同时你还必须要有一整套适合员工发展的激励机制，如果没有，那么你就是黄埔军校，你就是为别人作嫁衣，为其他企业培养人才！想投入，不敢投入，最后是不投入，因此员工的知识技能问题很多企业无法解决，当然里面还有其他一些理论误区走不出来，比如什么“劳心者治人，劳力者治于人”啊，“该你懂的你要懂，不该你懂的你不要知道”，“员工就是干活的，你只要把你的工作干好就行了，其他的你就不用想了”，等等等等，不一而足，太多了。要知道，未来的企业竞争优势，最重要的资源是什么，那就是人们的知识和技能。