第六章：任职资格管理和应用第四节 运用于薪酬激励二、基于能力的薪酬设计这种方法完全是根据员工能力的高低来确定薪酬的多寡，而没有考虑员工所在岗位，在一些技术性非常强的企业会用。三、将岗位工资、绩效工资与
第六章：任职资格管理和应用第四节：应用于薪酬激励薪酬是激励员工非常重要的一个手段和方法，如果任职资格认证的结果不与薪酬进行有效对接，那么任职资格的推行在很多企业可能会遇到很大的障碍，或者员工对于任职资
第六章：任职资格管理和应用第三节：应用于构建有效的人才梯队四、人才激励机制本部分内容将会在下一节中阐述，介绍如何将任职资格认证结果与薪酬进行有效对接。五、人才选拔机制对选进人才库的人员进行有效的培养和
第六章：任职资格管理和应用第三节：应用于构建有效的人才梯队三、人才培养机制有关任职资格体系与培养的关系在前面已做了非常详细的阐述。在人才梯队的构建过程中，对员工的培养必须是个动态的、有针对性的培养过程
第六章：任职资格管理和应用第三节：应用于构建有效的人才梯队二、人才的区分机制 上图是传统意义上的人才区分机制。通过绩效管理体系，从工作业绩和素质绩效两个纬度对员工进行评价和归类。如果某位员工工作业绩很
第六章：任职资格管理和应用第二节：应用于建立员工职业发展通路二、员工职业生涯规划体系建设从上 图可以看出员工职业生涯规划体系构建包括以下几个步骤：第一步：建立职业发展通道。企业应根据自身发展特点、组织
第六章 任职资格管理和应用第二节：应用于建立员工职业发展通路一、职业生涯规划定义职业生涯是员工根据自己的价值观、志向、性格特点、所掌握的知识技能等牲和组织平台的约束，进行合理的职业定位，并进一步规划自
第六章：任职资格管理和应用 第一节：应用于培训管理五、建立培训效果评估体系培训效果评估是培训体系中不可或缺的重要组成部分，只有通过效果评估才能真正衡量培训
第六章：任职资格管理和应用第一节：应用于培训管理四、制定培训讲师体系培训课程设计出来以后应采取相应的方式进行实施，包括机构与讲师筛选、内部培训师培养体系等内容。各环节的流程如下所述：
第六章：任职资格管理和应用第一节：应用于培训管理三、分析员工培训需求，制定培训课程规划通过多途径培训需求了解以后，应对所收集的信息进行整理和分析，以提炼出对课程规划有用的信息。通常可以用雷达图将员工认
浙公网安备 33010802003509号
