质量功能展开（QFD）培训 欢迎来电咨询：莫小姐 0755-22678069 【培训对象】 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 【课程目标】 通过该培训课程并考试与考核，学员们将能
单元生产（CELL）培训 欢迎来电咨询：莫小姐 0755-22678069 ◎您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？ ◎紧急订单频繁发生怎么办？ ◎小批量订单成本高不敢接怎么办？ ◎加班多人手不足怎么办
一、参加对象：总经理，副总经理，采购总监，生产部经理，物流经理，采购部经理，物料经理与主管，采购工程师，研发工程师，研发中心总经理二、课程目标：客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂
【课程简介】TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本
工业工程七大手法培训大纲（时长2天）-------以最小的投入，谋求最大的利益工业工程（IndustrialEngineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产
一、课程背景：企业最基层的作业单元就是班组，班组建设的质量直接影响到企业执行力、企业效益及整个企业素质。所以说班组建设在一定程度上影响着制造型企业可持续发展。那么如何进行有效的班组建设、班组建设的目的
防错法(Poka－Yoke)培训大纲－从源头杜绝缺陷与损失【课程背景】各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”
【课程目标】通过两天的学习，使参加培训的学员了解快速切换的重要性,清晰快速切换的原理,掌握提高切换效率的方法,降低产品切换时间至少50%,转变思维以实现工厂持续改进.【课程背景】（SMED）Singl
“探索中国企业成功推行精益生产方式之路”------颠覆传统精益推行方式，缔造中国特色的精益推进模式邀请函尊敬的各位领导：精益生产管理在中国推行近20年了，但从推行效果来看良莠不齐，失败案例远远多于成
探寻成功推行精益医院管理之路------催生“精益管理助推医院管理”课程背景：精益管理，用一句话概括，就是“消灭浪费，创造价值”。其核心思想可以概述为五个原则：精确地确定患者的价值；识别出服务的价值流
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