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陈卫中 2019年度中国200强讲师
标杆学习阿里巴巴资深专家
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分享阿里巴巴的管理创新之道 如何定目标,如何追过程,如何拿结果 阿里巴巴对基层,中层,高层的要求
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课程背景: 2020财年,阿里巴巴数字经济体实现1万亿美元交易额。从中 国第一盈利网站到全球最大网站,阿里巴巴用22年缔造了世 界企业发展史的奇迹,B2B起家的阿里巴巴,依靠着挨家挨户 的地推团队,
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阿里巴巴深度学习之行 一、向阿里学什么: 阿里最擅长的:“4个1”: 构建一个精神气场(文化和价值观), 选择一条广阔的赛道(商业设计), 设计出一套能战斗的体系(组织设计),把他想要的人才聚拢旗下
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课程背景 2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下
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课程背景 阿里中供铁军是阿里巴巴企业文化的“原浆”,是马云和阿里巴巴的“38军”,是阿里集团人才培养的“黄埔军校”,是中国企业界公认的铁军销售团队,更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力(市值
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第一部分:阿里巴巴胜制之道 1、企业核心竞争力等于什么? 2、居安思危的战略思维 3、以战养将的人才战略 4、视人为人的组织能量 5、使命驱动的文化土壤 6、阿里组织运营整体大图 第二部分:阿里巴巴
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1、认识自己 我是谁? 我要去哪里? 我要怎么去? 我有什么优势 我的源动力在哪里 2、认识企业 企业概况:发展历史、公司定位、运营范围、市场环境、工作理念 企业文化:使命、愿景、价值观
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课程背景 2009 年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落
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课程背景: 2020财年,阿里巴巴数字经济体实现1万亿美元交易额。从中 国第一盈利网站到全球最大网站,阿里巴巴用22年缔造了世 界企业发展史的奇迹,B2B起家的阿里巴巴,依靠着挨家挨户 的地推团队,
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课程背景: 2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落
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