Google可以说是第一家成功运用创意经济原则，来创造品牌奇迹与财富神话的公司，这使得Google当之无愧地成为创意经济时代的品牌标杆。1998年，Google诞生于加州的一个车库中。公司成立当时，G
文化与价值观这是个人人都懂的概念，但却未必每个企业家都能够做到和实现。本节的重点不是要去讨论企业文化方面的理论和运用，我们只是站在商业模式设计的角度来理解企业文化对企业发展复制的作用。我们要很明确地理
1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的美国得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔计算机公司”。尽管那时戴尔毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。
当然从另一个角度来讲，人才同样也必须是要有真本事。企业家对于人才的鉴别和任用也是非常重要的一项艺术，特别是在关键岗位的关键人才任用上。就像下棋，走对一步，盘活一局。用对人，才能做对事。现代管理已经对人
中国教育培训市场迅速升温，培训机构数量也快速增加，但培训机构的规模却普遍较小，且多为区域性机构。这是培训机构的特性使然。相比一般产品，教育服务的标准化难度更高，一家培训机构成名，往往是个别讲师的功劳，
学而思创始人曹允东回想起两年前，他和几位合伙人一起去北京怀柔度假，“刚到怀柔，同行业某刚融资的企业就挖走了我们5位老师。”曹允东和几位合伙人立即赶回单位处理。那次短暂的怀柔行，成为了学而思几位合伙人惟
人对了，一切就顺了，那该如何做呢？让我们先回顾一下上一节的内容，利益关系绞杀。这个思想的基础其实就是人际关系的亲疏，企业主面对顾客和市场提供某种产品或者服务，如何使顾客关系变成最密切的权益关系，这就是
酒店业可以说是一个公认的传统行业，没有什么技术含量，进入门槛也低。但就是在这样一个行业，如家却依靠新的商业模式迅速实现了突围，并有效的为后来者构筑了进入的壁垒。如家CEO孙坚曾经说：“如家最难模仿的是
在味千，负责煮面的厨师，在上岗之前，都要经过一个月的培训，而且每一个细微动作都是相当考究。比如盛汤，在汤勺出锅时的那一瞬间，大臂和小臂之间成90度夹角，只有这样才能保证汤勺里的汤最满，然后平稳上升，一
可以说企业管理做到麦当劳这种程度，想不成功也难。麦当劳餐厅没有一级厨师、二级厨师的人才需求，普通的员工通过简单训练后就能胜任相关的工作。所以，麦当劳成为了全球最大的连锁餐厅，拥有3万多家连锁店依然能管
浙公网安备 33010802003509号
