在2003年前后，麦当劳在亏损的阴影里徘徊。海外关闭了175家店面，从部分地区市场撤出，大量裁员。2002年第四财政季度财报是麦当劳上市36年来的第一份打上亏损烙印的季度财报。美国舆论历数麦当劳首席执
连锁企业与一般传统企业重要的区别就在于其连锁的特性，其本质的含义便是千万个位于不同地点的门店网络构成了企业的整体。在这种不同空间、不同时间的背景下，如何保证各个网点门店的行为与企业的总体规划一致与协同
标准化是所有企业实现复制倍增的基础。标准化就是将复杂的事情简单化，再把简单的事情重复化，实施标准化除了能够提高效率和效果之外，还有一个很重要的原因就是可以减少对人才的依赖，减少人才变动带给企业的影响和
从一棵大柳树上剪下几根枝条插进土里，枝条就会长成一株株活泼可爱的小柳树；把马铃薯切成许多小块种进地里，就能收获许多新鲜的马铃薯；把仙人掌切成几块，每块落地不久就会生根，长成新的仙人掌……此外，一些植物
正是即重新定义了宾馆住宿的新价值主张“经济实惠，安全清洁”；同时又对消费市场做出精准定位“中小企业商务人群和休闲游客”，如家才迅速赢得了资本市场的认同。规律是创新思维非常重要的基础，不懂得基本的创新规
如家连锁更是一开始就定义了宾馆的新概念和主张：那就是所谓的B&B模式，也就是（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品，中国的酒店市场走向两个极端,星级酒店致力于提供“食、宿、购、娱”全
2003年，学而思仅用七年时间已发展成为北京市极具知名度的中小学培训机构。以培优教育为目标，学而思教育始终秉承着“品格教育、励志教育、爱心教育、趣味教育”的理念，培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀
机会总是以问题形式出现，当我们面对一个同质化竞争如此激烈的一个行业环境的时候，我们要敢于提出质疑“谁说的？”当我们从这样一个问句开始的时候，我们就开始思考是否有新的方式和途径，是否存在新的价值洼地，谁
2007年6月，苹果iPhone在美国推出，立即又成为市场追捧的热点。到2007年底，它在美国销售量达到200万部，抢占了美国整个智能手机（即具有部分计算机功能的如收发电子邮件和浏览网页的手机）市场超
2001年，苹果公司历史上又一个传奇性的鬼才创意产品──ipod面世了，这个传奇性艺术设计精品的诞生，真正实现了苹果巨人的复活，并使得苹果时代的又一次来临。Ipod是一种大容量MP3播放器容量高达10
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