在美国，曾有心理学家在调查对社会交往的“喜欢与吸引”产生正负影响的品质时，做过专项测试，结果表明，在550种人品中，得分最高的就是真诚。富兰克林说:“一个真诚的农夫比一个邪恶的王子更高贵。没有真诚就不
前面我们已经说了，信任在团队中的作用是任何东西都不能取代的。团队中的任何一个成员，都必须相信自己的团队伙伴，否则就不可能相互协作好。而从另一方面来讲，团队中的每一个人，同时也都是别人的团队伙伴。那么，
一位妇女乘坐火车南下广州，这趟车是北京到长沙的直达车。夜里十二点，已经熄灯的车厢只偶尔有人小声说话的声音。突然灯亮了，广播响了起来:“现在有位孕妇即将临盆，紧急寻找妇产科医生。”这时一位妇女站了起来，
在一个团队中，信任他人所产生的力量是无可比拟的。当一个人信任他的同事时，即使能力再平庸的人也有可能创造出奇迹；当一个团队成员相信他的伙伴时，即使品格再有缺陷的人也有可能变得完善。而如果一个人不被他人信
我们的工作要借助很多设备来完成。一个生产管理人员不但要重视人的管理、材料的管理，还要重视设备的管理。1.设备的使用设备寿命的长短、生产效率和工作精度的高低，主要决定于设备本身结构和性能的好坏，但在很大
任何一个行业，不论是制造业，还是服务业；任何一项工作，不论是现场操作，还是文书或管理工作，都存在着许多没有必要的浪费，也许是时间的浪费，也许是场所的浪费，也许是士气的浪费。当然，所有的浪费都是金钱与企
目视管理是管理上最为简单又非常有效的一种方法，而此种既简单又有效的方法，往往也是最容易被忽视的。所谓目视管理，其定义就是一看便知、一目了然的管理方法。管理工作千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓住关
参与管理，也就是以公司为家、人人参与改善公司的管理。这是一个竞争的时代，优胜劣汰是自然竞争的法则。现代的经营管理强调的是经营整合及团队战斗力。 1.经营整合经营整合，就是公司的经营理念、竞争策略、领导
推行5S的重要性(1)5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等。5S是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。(2)未推行5S的工厂，每
推行5S活动，可以为公司带来巨大的好处，可以改善品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。概括地说，推行5S就是要达到八个目的：(1)改善和提高企业形象:整齐清洁的
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