先军训，再技术

战士要想在战场上、在生与死的考验面前保持钢铁的意志和强悍的战斗力，就必须经历艰苦的训练。这个道理，对企业团队同样适用。先培训好自己的员工队伍，训练训练再训练，这是每个企业家带兵的第一课。

华为对所有的新员工都要进行培训，培训过程跨时之长、内容之丰富、考评之严格，对于毕业生来说，简直就是“魔鬼培训”。但华为的这种培训，犹如解放军对“新兵连”的训练一样有效，这是很多企业想达到而达不到的效果。

华为的培训首先是军训。来自中央警卫团的教官们严厉的教风和高标准的要求，深深地锻炼着每个新员工。通过军训，不仅锻炼了新员工的身体，磨炼了他们的意志，还培养了新人的组织性纪律性、集体主义意识、工作责任心以及迎难而上的精神，使得新员工的精神面貌发生了根本性的转变。

其次是技术培训。对于新员工来说，这个阶段可以帮助他们了解华为的产品与开发技术。包括产品的种类、性能，开发技术的特点等。这个环节是很痛苦的，因为培训的内容很多，密度很大，考试又很严格。要是不努力，在这个环节就会被淘汰下来。

理论需要与实践相结合，最好的训练就是军事演习。在技术培训结束后，华为也要给新员工搞一次实战演习，主要内容是让员工在深圳的繁华路段以高价卖一些生活用品。而且规定商品的销售价格必须比公司规定的价格高，不得降价。

经过这一系列的培训，新员工都有一种脱胎换骨的变化，基本上去除了毕业生的书生气，为分配到工作第一线做好了一切战斗准备。