能力是训练出来的

军队的训练目的是为了赢得战争，所以训练就不能怕艰苦、不能怕流汗，甚至不能怕流血牺牲。1993年的美国报纸报道了一则消息：美军在4年多的时间里，训练死亡比战争死亡的人数多27倍；参加海湾战争的美军士兵，战争前的训练比实战还要艰险。

“像打仗一样训练，像训练一样打仗”，解放军的训练也是一切从实战出发。海军陆战队就是一个很好的例子，他们每天的10公里武装越野，甚至有机枪在头顶扫射……实战般的训练虽然残酷，但使得陆战队队员成为了能攻善守、所向无敌的“陆地猛虎，海中蛟龙，空降神兵”。

娃哈哈对员工的培训虽然不是十分规范，但他们并不是不重视，而是运用了特有的方式培训员工。比如对员工营销能力的培训，主要是通过《销售通报》来完成。由宗庆后亲自起草《销售通报》，平均二三天一份，从销售政策到营销理论，从批评、表扬到方法传授，内容之全面、方法之实用、学习之方便、费用之节省都是企业形式的培训所无法做到的。这种培训体系不讲形式、一切从实战出发，取得了很好的效果。也许，娃哈哈的销售人员在理论上也许不如某些企业，但他们的战斗意志、实战能力却是不可比拟的。娃哈哈品牌在全国各地无处不在，就是训练效果最好的证明。

企业的一切经营活动最终是由员工来完成的，员工的能力如何决定了企业的实力，而员工的成长也就是企业的成长。训练产生战斗力，无论对军队还是对企业，这一点是毫无疑问的，这就是企业家对员工要训练训练再训练的理由。