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孙军正:孙老师谈海尔执行力案例

执行力

2016-01-20 68049

孙老师谈海尔执行力案例

近期我有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程，面对台下来自全国各地的500多名管理精英，孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题，把自己最新研发的集团执行系统（6P）成果，毫无保留的与大家做了分享，赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞，现将其核心思想与观点于大家分享如下：

（案例）海尔的崛起

“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。

著名成功学家拿破仑·希尔曾经说过：“主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”他还说：“这个世界愿对一件事情给予大奖，包括金钱与名誉，那就是主动执行。”

　　在公司里，那些不论老板是否安排工作，自己主动去找事干的员工；那些交给任务、遇到困难后不会提出“怎么办”的员工；那些主动请缨、排除万难、为公司创造利润的员工，都是优秀的。他们与那些抱有马马虎虎、漠不关心的工作态度，除非在公司的规章制度压迫下才能把事情办成的被动者相比，确实有着天壤之别。现代公司里，老板迫切需要的是那些主动执行者。

　　几乎所有的老板，都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。所谓的主动，指的就是随时准备把握机会，展现超乎他们要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的魄力、智慧和判断力。那些工作时主动性差的员工，常常是墨守成规、避免犯错；凡事小心翼翼，只求不违反公司规章制度，老板没交待、没让做的事，便事不关己，高高挂起；而工作时主动性强的员工，则勇于承担责任，有独立思考的能力，敢于创新，完美地完成任务。

　　主动执行，去做老板没有交待的事的员工，是具有主动性的员工。如果只有在老板注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自动自发的，而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望还要高，那么你就无需担心会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么加薪晋职也将指日可待。如果你想加入优秀员工的行列，就必须永远保持主动率先的精神，即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，你也要满怀热情地去完成它。

　　当你养成凡事主动执行的习惯时，你就有可能从普通员工中脱颖而出，从而受到老板的青睐。

孙老师演讲风格诙谐、辛辣，以其独到的学术观点、超常的胆识以及鲜明的人格魅力，对当今中国制造业以及多个领域有着独到的观点。对企业困境以及对当前中国经济现状有着深刻的思考，善于结合近年的世界经济热点话题进行分析，同时给出合理的应对措施。课后孙老师

布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：

一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；

二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；

三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。

孙老师强调全程训练，现场改变才是硬道理！他的课程训练重点用到的18般执行力兵器：

1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。

孙军正老师简介：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

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集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、孙老师高层执行力系列课程