第一讲、管理表单化 一、什么情况应该设计专门表单 二、表单的设计应该是哪些内容 三、表单试用后适合需要可印刷 第二讲、表单流程化 一、人员发展流程 二、事务工作流程 三、资金运用流程 第三讲、制定流
第一讲、沟通的目的 一、沟通不是说来说去 二、沟通要用心建立关系 三、沟通主要有四大目的 第二讲、沟通的重要性 一、沟通对人际关系的影响 二、沟通的最佳原则 三、慎始才能善终 第三讲、沟通前的心理准
《品质智慧意识》内训介绍1、课程目的：树立正确的品质观念；掌握品质成本的类别；2、授课对象：中、高层员工；3、授课时间：共2.5小时；4、授课方式：更多结合工厂实际用案例教学；5、授课特点：针对性强，
《岗位常犯16个错误的解决之道》课纲介绍1、课程目的：呈现企业高层领导、中层干部、基层干部和一线员工常犯的错误；根据各岗位常犯的错误，给出解决之道；2、授课对象：老板、高层、中层、基层员工；3、授课
《战略营销执行力》内训介绍1、课程目的：学习正确的营销心态；如何激发营销团队执行力；2、授课对象：中、高层员工；3、授课时间：共0.5小时；4、授课方式：更多结合工厂实际用案例教学；5、授课特点：针对
针对企业现象：（1）、很多人感慨管理难做，人难管；（2）、用制度做管理，但做不好；（3）、管理用了招数，但没效。从识人、慎言、闲居、入仕、做人、以身作则、以德治国、以信立国、以教兴国、直言谏君十个方面
部分内容： 第一步、调研问题第二步、设计失控点第三步、文件主管起草第四步、内部研讨、修订第五步、文件发出、意见收集第六步、关键部门会前研讨第七步、召开研讨会第八步、研讨共识定稿第九步、定稿确认、发
（1）、团队为什么一直建立不起来？原因何在？ （2）、阻碍团队形成有哪五个方面的原因？ （3）、如何克服团队的五大障碍？
（1）、什么是9步执行力？ 举例理解9步执行力。结合工厂实际，举例说明9步执行力。 （2）、什么是4R？ （3）、怎样用4R、YCYA做结果？ 举例说明什么是YCYA？结合工厂实际，举例说明怎么做周计
（1）、什么是自负全责做结果？ 执行是什么？ 执行力是什么？ 什么不是结果？ 什么是百分百负责任？ 举例说明三个结果不等式和百分百负责任的人物。结合工厂实际，举例说明三个结果不等式。 结果的定义及结果
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