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教练型讲师 实战型学者
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教练型讲师 实战型学者

河南,郑州 40 ~ 50 岁
*人力资源管理者的人力资源管理: 《高效面试甄选》、 《结构化面试理论与实战》、 《无领导小组理论与实战》、 《员工关系管理》、 《职业生涯管理》; ---- *领导方式与自我管理类: 《不当管理行为
¥20000 元/天
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东北大学管理学博士,2004年开始一直从事人力资源管理的学习研究、管理咨询和教育培训,是国内较早一批完成本、硕、博系统完整且一致的人力资源管理研究的青年学者。兼任河南业鼎企业管理咨询有限公司CKO,业鼎智库培训师。曾在华北水利水电大学、周口师范学院、华夏基石管理咨询集团、省人民政府国有资产管理委员会等单位,任教师、顾问/高级顾问或研究者。曾在公职类、银行类等培训中帮助重多学子开启全新职业生涯。尤其是,在各类公务员遴选和公选中,成功帮助诸多学子实现职业突破,帮助他们在中央遴选、省直和省委组织部遴选等考试中,以压倒性优势胜出获得科处级岗位。2015年获中华讲师网和网易云课堂授予的人力资源管理领域“中国百强讲师”荣誉。曾主持/深度参与国家自然科学基金、省厅级科研项目、政府应用对策项目近10项;曾承担中国石油、昊华能源、理士国际等上市公司,以及国家电网等单位委托项目20余项。曾在《管理学报》、《科
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[邓宏斌]人人都是HR:日常生活中的人力资源管理智慧
第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 1.由属下变成主管 2.心态转变的心结 3.懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1.了解公司的人事规章 2.遵照现行人事作业流程 3.明白人力资源部门的功能 4.公司对部门人力资源管理的要求 5.确定人力资源部门可给予的资源 第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1.创造良好环境 2.确实了解员工 3.经常
2017-09-13
[邓宏斌]努力工作、快乐生活:时间管理与自我状态调试
课程背景: 时间是每个人一生中所拥有的资源中,唯一最公平的,无论贵贱、贫富、老少、男女,每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同,对运用时间的态度不同,对管理时间的方法不同,在相同的时间里,却获得不同的成功。 管理学家对时间管理的理论,由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理,再进到第三代「优先级型」的时间管理,如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理,其发展特性对时
2017-09-13
[邓宏斌]不当管理行为修正与改进:辱虐管理与魅力领导养成
管理行为怎么样,直接影响到了组织绩效。 事实上,还不仅如此,还会影响到被管理对象对上级的评价。 这个课程会从以下几个方面,逐步展开: 1.找到日常管理中的不当管理行为。 2.评价这些不当管理行为可能产生的后果。 3.找到纠正不当管理行为的方法。 4.找到魅力型领导的培养方法。 …………
2017-09-13
[邓宏斌]基于内部公共关系的员工关系管理
1.公关基础 2.公关发展的特点及趋势(三节) 3.对象:新生代员工的特征 4.内部公共关系心理分析 5.内部公共关系传播:模式、媒介、网络 6.内部公共关系的工作程序: 基本模式、调查与策划、实施与评估 7.危机公关:涵义与特征、类型、应对 8.社会组织形象塑造:基于CIS/CI战略的文化内生与氛围塑造 9.传播语言艺术
2014-04-23
[邓宏斌]组织设计与管理
第一章 导论:对象、方法与特点 第二章 组织发展与战略 第三章 组织发展战略的理论研究 第四章 组织理论与组织设计 第五章 组织学习与组织创新 第六章 战略性人力资源管理的组织特征 第七章 组织管理的制度体系建设
2014-04-23
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