一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的 1、执行思考，哪些人不是高效执行者 2、分析普通执行者与高效执行者区别 3、了解高效执行者应具有的行为特征 4、探求与分享高效执行者的职业境界 视频案例
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的 1、执行思考，哪些人不是高效执行者 2、分析普通执行者与高效执行者区别 3、了解高效执行者应具有的行为特征 4、探求与分享高效执行者的职业境界 视频案例
第一部分 企业内训师的定位 培训和培训师为企业创造价值 培训师——一种知识的转移 培训师——演员、导演、编剧 第二部分 如何使培训更有效 1、成人学习的特点 2、如何激发成人学习 3、如何做好讲演准备
第一部分 高效沟通的内涵 1．何谓高效沟通？ 2．沟通是重要的管理活动 3．人一生中沟通的分配 4．成功沟通的两个关键因素 5．沟通的内涵与外延 第二部分 组织沟通的障碍 1. 组织沟通面临的挑战 2
第一讲 班组长的素质要求 班组的四个特点 班组长的角色 班组长的使命 班组长必备的精神 班组长的类型 =
第一讲 事故致因系统分析 一、 事故从何而来 二、 事故致因理论的实际应用 三、 人因失误主体逻辑关系 四、 决策差错致因 五、 人机差错致因以及生产中的人机差错 六、 过度负荷致因 七、 案例分析
第一章 执行力为什么是企业成败的关键 1. 导入 2. 企业成长的主要因素 3. 执行力对企业战略的影响 4. 执行力对企业组织的影响 第二章 企业为什么缺乏执行力 1. 导入 2. 决策因素 3.
一 认识领导力 1、 所有问题的两个方面：“人”与“事” 2、 形成对“领导力”的认知 3、 当前领导者面临的挑战 二 领导者的作用模型 1、 领导者的成长阶段 2、 领导者的作用模型 三、领导力的五
第一部分 环境管理体系标准介绍 ISO14001背景及作用、基础原则，定义说明 ISO14001：2004标准条款 环境管理体系的结构 法规介绍（国家，地方） 环境因素识别 环境管理体系的实施重点 I
第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S 一、5S的本质认识 1）5S的本质：感性与知识 2）企业造就人 3）企业为什么脏、乱、差 4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应 5）领导的责任：是谁
浙公网安备 33010802003509号
