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精细化管理,零事故安全管理
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精细化管理,零事故安全管理

北京 50 ~ 60 岁
零事故安全管理 企业精细化管理 银行精细化管理 车间精细化管理 班组精细化管理 安全精细化管理 中基层管理能力提升 班组建设与执行力
¥20000 元/天
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简介 查看>>
精细化管理,安全精细化管理研究者
北京博士德管理顾问有限公司  高级管理顾问 培训师
北京汪中求细节管理咨询公司  咨询师
《现代班组》期刊特约撰稿人

  大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作,从见习工人做起,历任班组长、车间副主任,后担任分公司高管。其间积累了大量的一线工作经验,获得了很多解决中基层工作难题的方法。
  2005年加入汪中求精细化管理团队,专业做企业中基层管理人员训练,中基层管理体系构建等培训、咨询工作。
  独创的一套中基层管理人员精细化训练课程,一经推出便风靡全国,受到空军装备部、中石油、中石化等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
  该课程立足受训学员工作实际,着力挖掘受训学员自身工作经验,在学员之间的互动中,在老师的点评、引导下使学员受到洗礼,得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾,学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用,且使用过后
课程 更多>>
[刘寿红]供电公司生命体班组管理
供电公司“生命体”班组管理 课程大纲:一 生命体班组演化历程 (一) 生命体的特征:1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境 (二) 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势 1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化 (三)“班组”的发展历程 1、以机械化为主导的“班组 1.0” 2、以电气化为主导的“班组
2019-09-15
[刘寿红]采购精细化管理
采购精细化管理 一 为什么物资采购需要精细化管理? 1 经营管理的需要 (1)外部市场竞争不断加剧倒逼采购精细化管理 (2)内部强身健体也必须对采购进行精细化管理 2 开展精益生产的需要 (1)精益生产就是以一定的投入收获最大的产出 (2)精益生产的价值观:价格—成本=利润 (3)节约的都是利润 3 物资采购管理还相当粗放 (1)相关流程、程序、制度等还没真正建立 (2)物资采购各环节人员专
2018-10-03
[刘寿红]同心无敌--打造巅峰企业凝聚力
课程名称:同心无敌—打造巅峰企业凝聚力 培训讲师:刘寿红 培训时间:2天 课程收益: 1:上下同欲者胜,课程着力于调动员工的积极性,增强企业凝聚力。 2不光提供增强企业凝聚力的理念,更主要的是提供相关的思路、工具、方法。 3:课堂上能够学得会,工作中用得上,用后见得到实效。 4:现场示范,在一定程度上解决管理者和员工工作中遇到的难题。 课程特色: 讲师讲授+互动研讨+视频教学+训练模拟+情景再
2017-03-14
[刘寿红]精细化管理方法与工具
课程名称:精细化管理方法与工具 培训讲师:刘寿红 培训时间:1天 课程背景: 1.工作不认真细致,管理粗放,执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。 2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。 3.有制度无执行,没有养成严格按照规则做事的习惯。 4.管理人员培养员工能力还有待提升。 5.激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。 课程特色: 1、针对性 课
2016-04-22
[刘寿红]班组管理中的心理辅导和说服技巧
班组管理中的心理辅导和说服技巧 课程背景: 1中国处于转型期,现代员工的心理压力越来越大。 2.90后日益成为班组员工的主流,这一年轻群体承压能力明显不足。 3班组长心理辅导、疏导能力有待提高。 4.化解压力、提振激情,营造和谐、向上氛围是班组确保产量、质量、安全的前提。 培训收益: 1:理解心理辅导的概念、方法、作用。 2:掌握沟通、说服的技巧、方法、实操工具。 3:学会班组内营造积极向上氛围
2016-04-22
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