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组织与人才发展专家
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组织与人才发展专家

广东,广州 30 ~ 40 岁
战略管理、战略与运营沙盘、财务管理沙盘、组织变革管理、创新管理、销售管理沙盘、房地产销售技巧、专业销售技巧、领导力、中高层管理技能、中层管理技能、解决问题技巧、有效决策
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组织与人才发展专家
观立企业管理顾问公司合伙人、企业研究中心总经理
啦福贝贝云科技公司合伙人
原国内某大型集团企业大学副院长、创始人
人民大学管理学硕士
PMP(美国项目管理认证)
国家认证心理咨询师
国家认证管理咨询师
全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师
全球最大青少年公益机构JA  Career Go导师

老师简介
十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。
曾服务于营销企业、制造企业
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[赵珊]财眼透析模拟(BSS):部门经理的经营与财务管理沙盘
如果企业管理人员出现下面的问题,您会怎么入手? Ÿ 经营意识淡薄,缺乏生意头脑,不知道公司价值创造的过程; Ÿ 不理解公司战略、政策的出发点,甚至固执己见; Ÿ 不知道公司盈利的关键要素,不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献; Ÿ 参加过一些财务课程,知道财务概念,但不了解这些数字对我有什么用; Ÿ 看不懂经营数据和财务报表,甚至与财务部沟通鸡同鸭讲; Ÿ 部门之间预算战争、资源争夺战,财务
2017-06-02
[赵珊]坚定稳固(HI-MS):企业中高层全面管理技能训练
如果管理中出现以下问题,您会怎么入手? 管理者在各自职能内非常优秀,但是没办法协同作战;无法为公司整体创造价值; 管理者个人学了很多的技能,但却依然无法实际提升管理水平; 有很多很好的管理工具,总有些无形的障碍影响其在公司内的有效应用; 引入优秀的管理者或管理系统方法论,却无法与公司文化兼容; 巨变时代,工作很努力,团队很投入,但业绩依然无法提升; 问题意识不足,且创新乏力; 管理者专家心态比较
2017-05-25
[赵珊]房地产情境销售:科学销售技巧,实战情境训练
如果售楼部或房产中介出现下面的问题,您会怎么入手? Ÿ 其他团队业绩在不断攀升,自己已经很努力了但业绩仍然难以提升; Ÿ 获客越来越难的情况之下,置业顾问的成交率却很低; Ÿ 各种打“鸡血”、激励政策出台,业绩提升依然不够明显; Ÿ 请销售冠军做了很多经验分享,但团队的销售技巧依然没有提升; Ÿ 销售培训,要么学了很多推销技巧和话术但大家依然在客户身上施展不开,要么是课上听了很多都懂好理念但回工
2017-05-31
[赵珊]经营决策模拟(BDS):企业战略规划与整体运营沙盘课程
如果企业中高管出现下面的问题,您会怎么入手? 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, Ÿ 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展? Ÿ 面对内部,人员跟不上,生产、供货、服务跟销售脱节…… Ÿ 产能最好能增加……可是,市场消化不了怎么办? Ÿ 是应该把精力放在眼前的畅销品上,还上用心培育新产品 Ÿ 为什么别人的产品比我们便宜却还赚钱,我们
2017-05-31
[赵珊]组织变革密码:因素、过程、方法
如果您企业的出现下面的问题,您会怎么入手? Ÿ 感觉新技术会影响或已经影响到行业格局 Ÿ 客户需求结构变化 Ÿ 行业增长率变慢,产业链结构变化; Ÿ 企业收入增长变慢,或者收入停滞甚至下降,市场份额下降; Ÿ 企业成本结构发生变化,利润了降低 Ÿ 感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效 Ÿ 感觉创新的想法难以在企业内形成共识 Ÿ 企业非常想找到新的出路 这些皆因内外部环境进入不
2017-06-05
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