以下图片为苑国辉老师在为企业家朋友组织公开课大课堂时现场随机拍摄的一些照片，课程主题不限，主要集中在 “领导力、股权激励、商业模式、品牌打造、网络营销、管理创新、企业家运营之道” 等诸课题，另有大量
以下图片为苑国辉老师在为企业组织内训课时现场随机拍摄的一些照片，课程主题不限，主要集中在 “领导力、执行力、人力资源管理、品牌打造、网络营销、管理创新” 等诸课题，另有大量图片尚未整理上传，如有客户
成功案例分析成功案例分析是一种积累经验、学习技巧、发现问题与总结教训的最佳方法。通过分析一些成功案例，无论是自己的，还是他人的，都可以帮助你积累更多的宝贵经验，领悟更多地工作技巧，发现很多自己先前意识
下面我们再来说一下“文化管理”模式，这种管理模式可以说现在最流行，因为有很多学者、专家都在倡导这种模式，也有很多企业正在尝试这种模式，但是它是不是适用于我们呢？--- 确实，说起来它最简单，也最能令
再论从“潜意识”角度解决家庭问题——“家庭矛盾、婆媳危机、婆媳战争”我有位朋友，本人做人非常精明，事业各方面也都很成功，可是唯独家庭关系--却是非常的糟糕的，首先是--婆媳战争--从未停止过，其次--
某大型国有企业“四维管理体系”搭建推行纲要目 录目 录... 1前 言... 2第一部分 岗位分析及岗位胜任力模型搭建... 3一、战略意义... 3二、指导思想... 4三、执行思路... 4四、所
说到绩效考核实施的目标对象，行内的人们都不会觉得陌生，因为这些工作，我们天天都在做，现在你居然突然来问我，真正的目标对象是什么，我有点鄙视你，这还用问吗，这么简单的问题，它真的很简单吗？惯性心理，先举
首先，这里请大家思考这样一个问题？如果我们把员工的“胜任力”拆分开来，把它拆分为“工作意愿与工作能力”两大部分，那么你认为是他们的工作意愿重要一些呢，还是他们的工作能力更重要一些？ 其实不用讲，这个
根据本人一直以来对移动通讯行业的接触了解，现将其常见问题归结如下， 第一个是：服务和营销的定位问题； 第二个是：对上和对下的沟通问题； 第三个是：高效而低能的方向问题； 第四个是：年轻管理者的共性
请问大家思考一下，这个综合管理技能里面最重要的一个模块是什么？那就是对于“人”的管理、控制与激励，对不对？举一个最典型的例子，三国时期的刘备文不及诸葛、武不如关张，就是说论智谋远不及诸葛亮，论武功，
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