为了培养适应能力，我们必须让系统接近无序状态。要给予系统内群体权力，让它们进行试验，与其他系统产生联系；它们可以突然改变行径，偏离原来的行动轨道去探索新的东西，然后经过多次尝试性的摸索之后，获得突破性
企业变革系统是由变革主体自系统和变革支撑自系统所构成的复杂系统，其构成要素间存在着非常复杂的联系和互动关系。从系统性质上看，企业组织变革系统是一种典型的非线性系统，它具有如下典型的特性。一是不确定性，
权变的组织变革理论现代组织正处于一个信息技术和全球化革命的复杂多变的环境中，因而，有关组织变革的研究变成热点的问题，当今组织管理者强烈呼吁组织改变内部结构与过程以迎接环境的挑战，而这一轮组织变革浪潮与
韦伯认为官僚层级制模型有以下的特征：1. 实现劳动分工，明确规定每一个成员的权力和责任，并且把这些权力和责任作为正式职责而使之合法化。2. 各种公职或职位按权力等级组织起来，形成一个指挥链或者等级原则
【服务过的对象】新希望集团、蒙牛集团、六和集团、华英集团、金健米业、武汉卓尔、报喜鸟集团、马应龙集团、山重建机、三高集团、江汉油田、南阳油田、可口可公司、高龙集团、中国工商银行、中国农业银行、中国农业
齐振宏教授培训课程特色【培训形式】问题导向启发式、情景体验互动式、头脑风暴研讨式、释疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模拟演练、管理游戏【培训特色】问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；学员导
世界银行首席经济学家斯蒂格里茨研究对我们不无启示，斯蒂格里茨认为官僚组织至少有以下体制弊端：第一，官僚组织中存在目标多样化，不象私营企业那样以利润最大化为明确目标；第二，国有企业经理的努力程度与工作业
德国学者科特勒认为，企业能够获得成功的两个基本因素：一个有效的组织结构和一个富有经验的专业性的管理。英国经济学家情报社与安达信咨询公司对全球350位高级经理所作的调查结论认为，现在企业经历的变革比以前
企业组织为什么存在？企业组织为什么会存在？这一问题在组织理论家的著作中从未认真地讨论过，似乎这是无须明言的。在古典经济学文献中，认为企业是将土地、资本、劳动力等生产要素联系起来的一种组织，其目的在于创
在80年代兴起的文化热中，人们把组织视野拓宽到组织文化的角度。这一视角的拓展与日本企业的崛起有直接关系。美籍日裔教授威廉.大内从战后日本企业的成功中得到一个启示：使工人关心企业是提高生产率的关键。于是
浙公网安备 33010802003509号
