世界银行首席经济学家斯蒂格里茨研究对我们不无启示，斯蒂格里茨认为官僚组织至少有以下体制弊端：第一，官僚组织中存在目标多样化，不象私营企业那样以利润最大化为明确目标；第二，国有企业经理的努力程度与工作业
面对着复杂的外部环境变化，今天的组织应该变成智能优势，这种组织具有自我组织的特征，主要表现在以下三个方面。首先，适应性是智能优势组织涌现出的特征之一。新组织要能接受环境不确定性和无序性的挑战，并学会依
为了在复杂的环境中有效地发挥作用，组织要有不同的行为特征。这些特征无法在某个人身上同时体现，但也许能要求企业不同部门的整合。组织需要具有多种才能和专长的人相互合作，交流、沟通、丰富以增强组织学习、成长
变革从本质上讲是一种创造性的活动，因而具有创造性活动的一般特点：探索性、风险性、随机性、非线性性及其复杂性等。任何一项变革总是在某个变革系统内展开的。变革过程实际上就是变革系统的运行过程，而变革绩效就
知识成为企业的主要资产与传统的工业企业资产三要素，即土地和自然资源、资金和劳动力比较起来，知识经济社会，知识成为企业最可宝贵的财富与源泉。正如彼得.德鲁克所言“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要
智能优势即是自我组织的特征的具体体现。首先，适应性是智能优势组织涌现出的特征之一。新组织要能接受环境不确定性和无序性的挑战，并学会依靠这些特征求得发展。如果组织要具有这种适应能力，能及时处理无法计划或
如何挖掘组织的无形资产，关键在于建立学习型组织。斯威比认为，对所有的组织来说，唯一最为重要的是人，组织所有的资产，不论是有形资产还是无形资产，无不是由人来创造的。因此，如何变革组织中的人力资源，充分训
20世纪80年代以来，随着经济全球化、信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷
1.企业组织机构臃肿、冗员过多、人浮于事、内耗严重，造成组织效率低下 国有企业由于承担许多本应由政府和社会办的事，加上能进不能出的劳动制度、能上不能下的人事制度，结构臃肿、人浮于事十分普遍（见表1）。
面对我国国有大中型企业的官僚层级制组织，该到底怎样去正视它？世界银行首席经济学家斯蒂格里茨研究对我们不无启示，斯蒂格里茨认为官僚组织至少有以下体制弊端：第一，官僚组织中存在目标多样化，不象私营企业那样
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